Identifier et présenter la Vision, la mission, les objectifs et les valeurs du groupe Iliad

Question 1/ Identifier et présenter la Vision, la mission, les objectifs et les valeurs du

groupe Iliad (4 disapositives)

LA VISION

Posséder une avance technologique et innovante sur ses

concurrents

LA MISSION

. Accès universel à l’information

. Proposer à chacun sur tout le territoire français un accès

égal aux mêmes offres

LES VALEURS

Autonomie - prendre des initiatives, faire les choses nous-même

Audace -centré sur l’innovation, ADN de l’entreprise

Flexibilité -faire preuve de souplesse au quotidien

Efficacité - la réussite collective en s’appuyant les uns sur les autres

Question 2/ Présentez votre avis sur la stratégie Corporate du groupe Iliad :

Spécialisation ou Diversification ? Stratégie de croissance interne ou croissance

externe ? (2 diapositives)

Politique Volonter des pouvoirs publics de peser sur le

secteur

Politiques fiscales avantageuses qui permet à Iliad de

s’étendre

Economique L’intervention du gouvernement dans le secteur des services

(Loi Chatel)

Baisse des dépenses de consommation

Niveau de compétences de la main d’œuvre dans le secteur

des services de moyen à éléver

Augmentation du Taux d’inflation

Efficacité des marchés financiers en France

Développement de partenariats (TOTEM 2022, Free et ville de

France)

Croissante inégalité des revenus

Sociologique Rôle essentiel des médias (traditionnels et sociaux) pour la

commercialisation et positionnement du produit

Intérêts pour les loisirs et attrait de la nouveauté

Population jeune

Technologique Investissement en R&D

Développement la 5G pour enrichir l’expérience utilisateur

Droits de propriété intellectuel et protection des brevets

Réduction des coûts de production pour plus de flexibilité

Rapidité d’innovation des acteurs du secteur

Ecologique Importance de la gestion des déchets en zone urbaine

Sensibilisation des clients aux facteurs environnementaux

L’accord de Paris sur le climat fixe des objectifs auxquels le

gouvernement français doit adhérer

Les normes environnementales modifient les priorités

d’innovation

Législatif Règlements et lois selon le pays : droit du travail, normes de

sécurité et de santé

L’ARCEP chargé de faire respecter les lois du marché

(Transposition du Code européen )

Protection juridique de la propriété intellectuelle , brevets,

droits d’auteurs

Le modèle de PESTEL met en évidence des tendances structurelles qui caractérisent le macro

environnement. Elles constituent des opportunités pour une stratégie de diversification. Cependant au

cours de la dernière décennie , la durabilité et les facteurs environnementaux sont devenues critiquent

pour les entreprises (pression pour respecter les normes environnementales). Le cadre législatif joue un

rôle important voire une contrainte forte à appréhender. Ces influences macro-environnement ont une

conséquence sur l’évolution du secteur de service de communication et le positionnement dans lequel

évolue l’entreprise.

Le métier de l’entreprise peut être décliné en différent Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) dans 3

domaines :

- Fournisseurs d’accès à internet

- Opérateur de Téléphonie

- Fournisseur d’infrastructures Cloud et services Mangés

5 Forces de Porter

Nouveaux entrants

L’obtention de la licence GMS, l’UMTS et le

LTE constitue une barrière à l’entrée et

fontière géographique

Substituts

Pas de substitut à la

télécommunication ou internet ,

R&D (5G)

Fournisseur

Fabricants de

composants

électroniques,

matérie/équipement

Ressources

Humaines

Clients

Particuliers

Professionnels

Entreprises Concurrents

SFR, Orange,

Bouygues en France

Faible

Modéré

à

...