Gervais-Danone

Gervais-Danone ne veut pas s’arrêter là et compte bien se développer en Europe et dans le monde. Elle rencontre alors une autre entreprise partageant des ambitions et des valeurs similaires, il s’agit de Boussois-Souchon-Neuvesel mieux connu sous le nom de BSN. Cette entreprise, qui a débuté dans le domaine de la verrerie, a décidé de se diversifier dans le secteur de l’alimentation voyant le marché de sa première activité décliner. C’est d’ailleurs dans cette optique qu’elle a racheté Beatrice Food (comme vu plus haut). Elles décident donc de fusionner en 1973, pour devenir BSN-Gervais-Danone créant ainsi le premier groupe agro-alimentaire. Cette fusion est le véritable déclencheur de son expansion. Fort de cette alliance le groupe voit son portefeuille d’activités s’enrichir de nouvelles marques, de nouveaux DAS et donc de nouveaux produits.

1989 voit chuter le mur de Berlin. Cet événement crée des opportunités que le nouveau groupe ne compte pas laisser passer. Notamment celle d’étendre son marché vers les pays de l’est. Important d’abord ces produits depuis l’Europe occidentale, elle fini même par créer des sites de productions sur place. Le Groupe BSN-Gervais Danone change de nom, en 1994, afin de ne pas créer de confusions dans l’esprit de la clientèle (ex. : au Japon BSN est une chaîne de télévision, en Espagne c’est une banque, etc.) et adopte le nom de « Groupe Danone » que nous connaissons aujourd’hui. Celui-ci s’écrira différemment selon la prononciation dans différent pays mais phonétiquement se ressemblera dans le monde. Le Groupe Danone est dès lors symbolisé par ˝l’enfant à l’étoile ˝. 1

Le Groupe fait son entrée en Bourse à New-York à Wall Street (la plus importante au monde) en 1997. La même année, le Groupe se recentre sur trois métiers : produits laitiers frais, boissons et biscuits et produits céréaliers, elle cède, dans le même temps, toutes les autres gammes (épicerie, pâtes, plats cuisinés, etc.). Le Groupe connait beaucoup de mouvements dans son portefeuille d’activités et décide finalement de se limiter aux quatre DAS que nous connaissons aujourd’hui (les produits laitiers frais, les eaux, les aliments médicaux et la nutrition infantile). La partie traitant des stratégies du Groupe expliquera plus en détail les raisons de ce repositionnement. Le président directeur général actuel du Groupe est Monsieur Franck

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