Entreprises phar,aceutiques : à travers les cinq activités secondaires et les cinq activités principales, où se crée la valeur sous forme d'efficience et sous forme d'efficacité?

Entreprises pharmaceutiques :

1. Analyse chaine de valeur de PORTER

• Activités principales
• Activités secondaires

Pour Porter, c’est un outil de mesurer pour développer son analyse.

Efficience : comment créer des moyens plus de valeurs.

A travers les 5 activités secondaires et les 5 activités principales , Ou se crée la valeur sous forme d’efficience et sous forme d’efficacité ?

1ère activité principale : la logistique interne = le choix des fournisseurs

Conditions d’approvisionnement.

Logistique externe : production de bien, il faut les distribuer.

Ex : DANONE distribution de yaourt, qui distribue ? Transport frigorifique, approvisionnement régulière -> efficacité

Ou avec l’efficience permet de distribuer moins cher.

Le développement technologique permet d’améliorer la rentabilité en apportant des modifications techniques, -> permet d’apporter sur la production ou sur la logistique d’apporter des modifications en efficacité. (changement de production)

Services : SAV,

Infrastructures : direction général, contrôle de gestion,

CLUB MED :

Activité touristiques, activité service, choix fournisseurs pas un choix centralisé..

Production : standard de qualité donné par la direction,

Commercialisation (efficacité) :

3 La chaine de valeur c’est un outil qui permet d’analyser le potentiel concurrentiel de l’entreprise et de certaines activités spécifiques dans le cadre des contraintes imposées par l’environnement conrurentiel.
En analysant toutes les activités et leurs interactions,  elle permet de repérer les activités spécifiques qui créent de la valeur, soit en terme d’efficience (pour l’entreprise en degageant des marges financieres) soit en matiere d’efficacité ( pour le client en fondant un avantage concurentiel sur l’amélioration de la valeur perçue)

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