Des Facteurs clés de succès de l’entreprise

1) Des Facteurs clés de succès de l’entreprise :

L’entreprise Lafarge oriente sa stratégie sur l’innovation et la performance. Pour développer une logique de fournisseur de solutions aux services des acteurs de la construction, Lafarge met l’accent sur les points prioritaires suivants :

- Une approche par segment

- Le déploiement de bétons spéciaux à l’international

- Une innovation sur la réalisation des fondations, des façades ou des planchers qui combinent plusieurs matériaux pour une performance en terme de cout, résistance, isolation…

- De nouveaux services tel que le conseil aux concepteurs, la fourniture et la pose du béton

- Le recyclage des matériaux de démolition

La performance permet une réduction des couts en optimisant les dépenses d’approvisionnement en équipement et en électricité mais également en produisant moins cher pour une qualité qui resterait la même. De plus, objectif de renforcer la productivité et la fiabilité des usines. Enfin, en renforçant les compétences sur les postes clés et en accélérant le transfert de savoir faire pour conserver des compétences qui seraient rares sur le marché.

Le respect des délais ainsi que la qualité des produits et la fiabilité des conditions de livraisons sont également des facteurs clés de succès de l’entreprise en plus de l’innovation et la performance.

Menaces

- Marchés européen et américain de la construction qui restent en berne

- Augmentation des couts de l’energie avec un impacte sur les marges.

- Entreprises concurrentes sur le marché ( cemex, heidelbergCement, holcim)

Opportunités

- Mise en place d’actions stratégiques pour augmenter les marges

- Croissance du marché de l’éco construction

- Exposition face à l’industrie du ciment

Faiblesses

- Position Financière Fragile avec limitation de la levée des capitaux

- Structure des couts avec affectation des marges

- Réduction des marges

- Manque de dynamiques au niveau local

- Fermeture d’usines Forces

- Position globale forte dans les secteurs occupés

- Entreprise bien positionné – géographiquement

- Recherche et développement

- Dynamique de compétition et amélioration des performances

- Culture de partage des bonnes pratiques et savoirs faire

- Développement des compétences et richesse des ressources humaines

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