Développement du groupe Renault

Développement du groupe Renault

Question 1 :

Le document compare le nombre d’immatriculations du groupe Renault en milliers de véhicules réalisées au niveau Européen et international au premier semestre 2012 et au premier semestre 2013.

Question 2 :

La part de marché de Renault en Europe diminue, les ventes ont reculé de 12.5% par rapport à juillet 2012.

Le groupe Renault maintient quasiment le niveau de ses ventes grâce à l’international avec sa gamme d’entrée gamme Dacia (Duster,Logan,Lodgy,…). Les ventes à l’international représentent à peu près 50% du total des ventes et se font essentiellement en Russie, au Brésil , au Maghreb et en Turquie. Mais un des marchés sur lequel Renault mise le plus est asiatique avec notamment l’Inde (+7.8%).

Question 3 :

Le groupe Renault cherche à se développer à l’international car il veut à la fois compenser le ralentissement des ventes en Europe et accroitre ses capacités industrielles à l’étranger pour gagner de nouvelles parts de marchés.

Question 4 :

L’internationalisation est une stratégie qui conduit une entreprise à dépasser son marché d’origine pour accéder à de nouveaux marchés au-delà de ses frontières initiales.

Ainsi le groupe Renault initialement présente sur le marché français est maintenant implanté partout dans le monde. Pour ce faire, l’entreprise utilise essentiellement 3 mode d’internationalisation : l’exportation, le partenariat avec des entreprises locales et enfin l’investissement direct. Comme le montre sa volonté de construire une usine en Chine.

Question 5 :

D’après les observateurs Renault devra faire face au ralentissement économique des pays émergents dans lesquels Renault est implanté (Brésil, Inde, Turquie).

Question 6 :

Le groupe espère répondre à ce ralentissement des pays émergents en développant ses ventes en Chine grâce à l’implantation d’une usine dans ce pays.

Question 7 :

Les atouts du groupe Renault sont essentiellement de deux ordres :

Sa vente de véhicules d’entrée de gamme diversifiée (Duster, Logan, Lodgy…) qui fonctionne bien dans de nombreux pays.

Sa connaissance des marchés internationaux et notamment celle de l’Asie où le groupe Renault connait par exemple un succès très important en Inde (+7.8% avec son Duster et ses autres modèles) et également au Maghreb et en Turquie où l’entreprise vends plus de 200 000 véhicules par ans (+6.7% en 1 an)

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