Comment des organisations différentes contrôlent-elles leurs membres ?

Problématique : Comment des organisations différentes contrôlent-elles leurs membres ?

I) Une organisation de qualité nécessite différents types de contrôle

1. Le contrôle du leader dans une organisation

III)        Le contrôle organisationnel diffère en fonction des organisations.

III)        Le contrôle organisationnel diffère en fonction des organisations.

Comme on a pu le voir, le but du contrôle organisationnel est d'assurer l'observation des règles et l'exécution des ordres.

Mais en fonction des organisations ce contrôle diffère.

En effet, le contrôle organisationnel diffère selon l        a sélection, cette dernière détermine l'investissement exigés par le contrôle, a des conséquences sur le pouvoir nécessaire.

Plus une organisation est sélective, moins l'investissement exigé par le contrôle est important CAR un grand pourcentage des actes de déviance est commis par un petit nombres de participants.

D’OU L’IMPORTANCE SELECTION CAR REPERCUSSION SUR LES BESOINS DE CONTROLE D'UNE ORGANISATION.

Les plus sélectives sont les plus efficaces car elles provoquent un engagement plus profond de leurs participants.

`Différents types d’organisations :

* Coercitive : Pas sélective.

Dès qu'on essaye de réduire la coercition pour l'utilisation d'autres moyens de contrôle (programme de réhabilitation) alors on devient plus sélectif donc besoins de contrôle moins important

* Utilitaire : Extrêmement sélective (mécanisme formel comme les examens ou des test psychologique).

* Normative : varie en fonction de leur degré de sélectivité (Eglise catholique et partie communiste).

Les efforts requis pour maintenir le contrôle vont varient en fonction du degré de pénétration des organisations.

On distingue :

- Des organisations pénétrées : Cas des organisations où les normes établies et rendues effectives sont établies par une unité sociales extérieures à l'organisation (les prisons)

- des organisation pénétrantes, dont les normes sont établies et rendues effectives par une unité sociale interne à l'organisation (Les hôpitaux).

Les organisations les plus pénétrantes sont celles où l'effort requis pour maintenir un contrôle est plus important.

Enfin le champ d'action détermine aussi le degré de contrôle d'une organisation.

Le champ d'action = emprise plus ou moins grande sur les membres de l'organisation, il est déterminé en fonction du nombre d'activités accomplit collectivement.

Mais champs d'action diminue depuis une décennie soit à l'initiatives des E soit à celle des employés.

Pour conclure, on peut dire que qu’il y a différents types de contrôle au sein d’une organisation, avec différents pouvoirs. Ces différents pouvoirs sont utilisés en fonction de la personne qui les incarne et le poste qu’il occupe. ➔ le leadership. Sa manière de diriger dépendra aussi de l’activité contrôlée.

Ensuite il y a le contrôle organisationnel, il s’assure que les règles soient respectées et que les ordres soient exécutés. Conserver le contrôle demande des efforts différents en fonction du degré de pénétration des organisations.

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