CAS DE SOURIS MINI

UNIVERSITÉ HASSAN II/UQAC

CAS DE SOURIS MINI

PRÉSENTÉ À

Madame Lise PLOURDE.

DANS LE CADRE DU COURS

2MGO700 : STRATEGIE D ORAGANISATION

RÉALISÉ PAR

ZOUHAIR RACHID

                                                                              26/03/2016

TABLE DES MATIÈRES

1. LA STRATÉGIE PASSEE ……………………………………………………………………………………………..4

1. BREVE PRESENTATION ………………………………………………………………………………………….4
2. LES GRANDES LIGNES DE SA STRATEGIE PASSEE…………………………………………………….4

2. LA SITUATION ACTUELLE………………………………………………………………………………………….5

2.1 DIAGNOSTIC EXTERNE……………………………………………………………………………………………5

2.1.1 FACTEURS EXTERNES PESTEL…............................................................................8

2.1 .2 FACTEURS EXTERNES SECTORIELS………………………………………………………………………10

2.1. 3 LES PRESSIONS DE LA CONCURRENCE DANS L INDUSTRIE…………………………………..13

2.2 DIAGNOSTIC INTERNE…………………………………………………………………………………………….14

2 .2.1 LES PARTICULARITES DE L ENTREPRISE………………………………………………………………..17

2.2.2 LES PARTICULARITES SELON LA CHAINE DE VALEUR………………………………………………18

2.2. 3 L AVANTAGE CONCURRENTIELS……………………………………………………………………………19

3 .REGLES DU JEU ET REGLES DE REUSSITE……………………………………………………………………..19

3.1 CAPACITES SEUIL……………………………………………………………………………………………………….20

3.2 CAPACITES DISTINCTIVES…………………………………………………………………………………………..20

4 .L AVENIR……………………………………………………………………………………………………………………..21

4.1.1 MATRICE D ANSOFF………………………………………………………………………………………………..22

4.2 CHOIX DE LA STRATEGIE…………………………………………………………………………………………….23

4 .2.1 OPTIONS STRATEGIQUES………………………………………………………………………………………..23

1. LA STRATEGIE PASSE

1.1 PRESENTATION DE MISSION ET EXPERIENCE

SOURIS MINI est une entreprise de textile fabricant des vêtements pour enfantine elle a été fondée dans les années 80 par un jeune couple qui avaient toujours la fibre entrepreneuriale  ils  ont commencé leur activité avec les garderies auxquelles  ils s étaient connus par la qualité de design qu’ils leur offrent. Ensuite ils ont décidé de vendre leur produit sous le nom du souris mini duquel ils ont devenu un chef de fil de la mode enfantine sur le territoire canadien souris mini a surpassé plusieurs phases pour arriver au leadership parmi les phases qu’elle a vécues :

En 1992 elle a entamé son activité par une conception  de collection pour  les filles et garçon de 2 à 6 ans à des prix inferieure à ceux de la concurrence pendant cette période souris mini  a connu un tel succès en matière  de son design

En 1993  grâce à sa collection automne-hiver  elle a connu une certaine augmentation de son chiffre d affaires

1996 SOURIS MINI a distribué ses produits sur des marchés nouveaux notamment dans les états unies japon pendant laquelle elle  a été jugée comme une expérience décevante

En 1997 SOURIS MINI est nommé au gala de la griffe d or comme étant le designer pour le mode enfantine grâce à laquelle son chiffre d affaire a bondit de 40%  une variation qui était élevé pour souris mini

2002 SOURIS MINI  a essayé de revivre l expérience américaine entre temps elle avait lancé une collection brouette et trottinette qui lui semblaient pareil par rapport à ses conccurents ce qu’elle a poussé d y mette à terme

2003 SOURIS MINI a décidé de délocaliser la totalité de sa production

2006 SOURIS MINI s est intégré verticalement s occupant à la fois design de la fabrication de la distribution cependant cette  stratégie lui a permis de connaitre une croissance de 25 % de son CA

2 .la situation actuelle :

2 .1 diagnostic externe

2 .1 .1 l analyse de pesteL

L analyse du pestel est une matrice d analyse stratégique utilisée par les entrepreneurs pour comprendre la situation environnementale de 4 facteurs externes  et ainsi identifier les opportunités et les risques aléatoires que pourraient rencontrer une entreprise au moment de son analyse stratégique. Le cas de l entreprise souris mini nous a identifiés certaines opportunités et des menaces dénichées du secteur de textiles canadien présentées sur les tableaux ci-dessous

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