Analyse de la situation de l’entreprise cas

Analyse de la situation de l’entreprise :

1. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement de l’entreprise sous 6 angles importants : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légale.

Politique :

Economique :

• Situation conjoncturelle difficile

Sociologique :

•  Vieillissement de la population
• Mode de vie en constante évolution
• Exigence de la clientèle sur leur santé en croissance

Technologique :

• Découverte de la biotechnologie

Ecologique :

Légale :

• Lois de financement de sécurité sociale
• Développement des génériques

1. Selon Porter, la distinction des différentes forces concurrentiel permettent d’influencer les facteurs de succès.

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Intensité de la concurrence :

• Concurrence intense
• Grandes firmes dominantes

Négociation de la clientèle :

• Pouvoir de négociation assez faible suite à la présence des différents acteurs : médecins, pharmaciens, clients

Négociation des fournisseurs :

• L’entreprise détient ses propres plantations et stations de séchage
• Achat de molécule

Produits de substitution :

• Médicaments homéopathique
• Développement des médicaments génériques menaçant les médicaments généraux.

Nouveaux entrants :

• Récupération des brevets par les fabricants de médicaments

1. L’entreprise dispose de différentes ressources et compétences :

1. Boitier Pharma détient un avantage concurrentiel grâce à son patrimoine technologique. Ses ressources et compétences permettent le développement de la structure.

Identification du problème de management et proposition de solutions :

1. Boitier Pharma doit améliorer la gestion de son patrimoine technologique. La technologie est en constante évolution. Ils doivent donc se tourner vers des technologies plus prometteuses.

1. Afin de renforcer son avantage concurrentiel, Boitier Pharma peut :

• Centrer ses recherches plus prometteuses de la biotechnologie
• Mettre en place différents partenariats avec des entreprises spécialisées dans la recherche.
• Changer de stratégie : diversification afin de développer plus de médicaments ou de spécialisation pour se centrer sur le développement d’un médicament spécifique.

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