Étude comparative stratégique: Rona et Home Depot

Étude comparative stratégique:

Rona et Home Depot

MBA8021, groupe 21, équipe 2

Remis à

Mme Camélia Dumitriu

Par :

Le lundi 06 octobre 2008

École des Sciences de la Gestion

UQÀM

Table des matières

1. Introduction 3

2. Description des entreprises 4

2.2 Rona 4

2.3 Home Depot 6

3. Stratégie corporative 9

3.1 Comparaison de stratégie corporative 9

3.1.1 La stratégie corporative de Rona 9

3.1.2 La stratégie corporative de Home Depot 10

3.1.3 La comparaison entre Rona et Home Depot 12

3.2 Comparaison du choix du mix marketing 12

3.2.1 Rona 12

3.2.2 Home Depot 14

4. Stratégie fonctionnelle 17

4.1 Stratégie d’achats 17

4.2 Stratégie Marketing 17

4.3 Stratégie opérationnelles 18

4.4 Stratégie financière 18

5. Performance opérationnelle 21

5.1 ROS 21

5.2 ROA 21

5.3 ROE 22

6. Aspects spécifiques 23

6.1 Information sur les magasins visités 23

6.2 Résultats de l’investigation 23

7. Conclusion 24

9. Annexe 26

9.1 Annexe 1 – Location des Home Depot 26

9.2 Annexe 2 – Calcul des ratios 28

1. Introduction

Dans un monde en perpétuel changement, prévoir l’avenir de son entreprise est une tâche très ardue, voir même impossible sans la mise en place d’une gestion efficace, en se donnant les moyens d’atteindre de bon résultats à long terme.

La stratégie d’entreprise représente sans doute une importante issue de réussite dans une effervescence de changement environnemental. Il s’agit à la fois d’une finalité et d’un filon conducteur ; d’un mécanisme de médiation avec l’environnement ou encore d’une combinaison des ressources internes afin de construire un avantage concurrentiel (Hafsi et Toulouse 1996)

En d’autres termes, la stratégie d’entreprise détermine les activités dans lesquelles l’entreprise doit œuvrer de manière à convertir sa compétence distinctive en un avantage concurrentiel (Andrews 1971).

Ce rapport s’intéresse à deux grands géants en matière de distribution et de détail de produits de quincaillerie et de rénovation. Le premier est RONA, qui n’est autre que le plus important distributeur et détaillant canadien de produits de quincaillerie, de rénovation et de jardinage. Le deuxième est Home dépôt, le plus gros détaillant Américain dans secteur de la rénovation.

L’objectif principal est de comparer les stratégies corporatives et fonctionnelles ainsi que les performances opérationnelles respectives des deux entreprises.

2. Description des entreprises

2.2 Rona

Historique :

La fondation de Rona se fait au mois d’octobre 1939. Le nom est choisi en fonction du premier son des deux prénoms : Rolland Dansereau (président) et Napoléon Piotte (relations extérieures). Le but de Rona à ce moment est de regrouper les achats de plusieurs quincailleries afin de réduire le coût des marchandises. En 1960 Rona s’incorpore pour devenir Quincaillerie Rona inc. La première acquisition se fait 2 ans plus tard en 1962. Rona inc. s’approprie Les Marchands en Quincaillerie ltée. Cette acquisition marque l’histoire de Rona inc. et adopte des politiques de coopération. En 1970, le regroupement des deux compagnies forme Marchands RONA inc. Une restructuration importante se fait en 1974 lorsque Rona emménage à ses locaux actuels à Boucherville. La distribution prend une importance majeure et Rona intègre le système de livraison à la grandeur du Québec. Intégration de Botanix inc. en 1982 qui vient rejoindre les rangs de Rona. En 1983 Rona lance un concept de magasin spécialisé en décoration. Ce concept porte le nom de Boutique Ambiance. L’année suivante, l’entreprise s’allie avec Home Hardware ltd et créé la société Alliance Rona Home inc. L’expansion continue avec la fusion en 1988 avec Dismat. On voit le nom de RONA Dismat. C’est seulement deux ans plus tard que RONA Dismat s’allie avec Hardware Wholesalers inc. Représentant plus de 3000 détaillants aux États-Unis. Le groupe RONA Dismat lance sa chaîne de magasins à grande surface en 1994. Suite à un investissement de la société ITM Entreprises S.A. de 30 millions de dollars en 1997, en 1998 Rona donne un nouveau look à ses bannières. Le groupe RONA Dismat devient par ailleurs RONA inc. Avant de se lancer dans plusieurs activités d’acquisition dans les années 2000, RONA inc. construit un centre de distribution de 654 000 pieds carrés. Ils achètent alors la chaîne Cashway Building Centres en 2000 et le réseau Revy, Revelstoke et Lansing. En 2002, Rona entre sur la bourse de Toronto et va chercher un investissement de 150 millions de dollars. L’acquisition se poursuit avec Totem en 2004 et Coupal & Chester et Dawe en 2006 .

Système de gouvernance :

Rona se différencie grandement de ses compétiteurs par son modèle d’affaires. Rona est à la base un regroupement de quincaillerie de quartier ayant comme but d’augmenter leur pouvoir d’achat. Les membres du groupe Rona sont donc libres de s’approvisionner par l’entremise du centre de distribution Rona inc. ou par tous

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