Management, analyse de HBS

I. Analyse de la situation de l'entreprise

1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF :

Menace(s) | Opportunité(s) |

* Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%) * Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant au marché des prologiciel d'aide à la décision. * Un marché toujours en développement. |

Faiblesse(s) | Force(s) |

* Mauvaises cohésion entre les 6 différentes identités réparti dans le globe (après fusion). * Difficulté de collaboration intra et inter site de production ou développement. * Mauvaise gestion de la hiérarchie interne. * Manque d'ingénieur qualifié pour ses projets, notamment en France. | * Grosse base de donnée client * Un des leader du secteur. * Un Chiffre d'affaires s'élevant à plus de 600 millions d'euros. * Notre de salarié conséquent et spécialiste dans leurs domaines respectif. |

2. Du fait de la taille importante du groupe Courtier, HBS, avec ses progiciel de gestion des performances et de pilotage éclairé, permettra les prises de décisions rapides dans ce groupe très décentralisé, mais aussi une communication bien plus rapide et facilité.

3. La structure mise en place par HBS pour servir le groupe Courtier est de type matricielle, car c'est une structure combinant le découpage du travail par fonction et par division, ou plus exactement elle est constitué de spécialiste dans divers domaine et de partenaires extérieur sous les ordres direct d'un chef de projet.

Selon Monsieur Henry Mintzberg elle correspond à une configuration structurelle dîtes "Adhocratique" puisque elle est désigner comme une configuration organisationnelle qui mobilise, dans un contexte d’environnements instables et complexes, des compétences...

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