Le diagnostic stratégique
Synthèse : Le diagnostic stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Paul Chenavier • 30 Novembre 2020 • Synthèse • 3 230 Mots (13 Pages) • 2 158 Vues
* Le Diagnostic stratégique
INTERNE
FORCES
FAIBLESSES
* Nouveau concept avec une nouvelle signature : Centrakor, bien plus que la déco”.
* Ils proposent une gamme de décoration plus importante que celle de la concurrence
* 1er réseau de magasins de déco indépendant pour l’équipement de la maison à petits prix
* Ils proposent une gamme de décoration qui correspond aux tendances actuelles avec un prix beaucoup moins important que les grandes enseignes spécialisées dans la décoration.
* Beaucoup d’abonnés sur Instagram et Facebook
* Large gamme de produits, du couteau au meuble de rangement
* Grands magasins (1500m2 en moyenne)
* Présents sur le marché depuis 1990
* 400 magasins en France, aux Canaries, dans les territoires d’outre-mers, et en Belgique
* Application mobile (WeAreCentrakor)
* Renouvellement fréquent de la gamme
* Manque de fil rouge dans la stratégie de communication
* Budget peu important
* Multitude de magasins indépendants mais une seule stratégie de communication
* Les prix peuvent fluctuer suivant les magasins
* Les produits peuvent varier selon les magasins
* Peu de choix en ligne
* Manque de notoriété
* Peu d’engagement sur Facebook et Instagram
* A priori sur les bazars discount: petit prix = mauvaise qualité?
* Pas de communication autour de l’engagement pour l’environnement durable
EXTERNE
OPPORTUNITÉS
MENACES
* Demande des consommateurs importante
* Démocratisation des enseignes “petits prix” avec un large choix
* Digitalisation du commerce
* Marché du discount en développement
* Dû au confinement tendances à la rénovation d’intérieur
* La décoration est un domaine très attractif et beaucoup mis en avant sur les réseaux sociaux
* Croissance du marché de la décoration d’intérieur
* Concurrents qui possèdent de grande part de marché
* Barrière à l’entrée et dans la pénétration du marché
* Crise sanitaire: COVID
* concurrents proposant toute leur gamme en ligne
Analyse de la matrice SWOT
Centrakor est une enseigne à bas prix avec une large gamme de produits. L’enseigne permet à des personnes de classe sociale moyenne à modeste de pouvoir se faire plaisir malgré un petit budget. Cependant, elle n’est pas la seule enseigne de ce type sur le marché très concurrentiel et elle doit donc faire preuve de créativité afin de se démarquer de ses concurrents et d’augmenter sa notoriété. Centrakor peut compter sur son grand nombre d’abonnés sur les réseaux sociaux pour accéder à ses objectifs, cependant le faible taux d’engagement de sa communauté est un élément à prendre en compte.
Matrice PESTEL
Opportunités
Menaces
Stabilité politique en France
Aide de l’Etat pour le développement des entreprise
Politique
Marché du discount en développement
Avec les mesures sanitaire annoncées l’économie a subit un fort ralentissement et les foyers ont pu bénéficier d’un pouvoir d’achat plus important
Economie
Concurrents qui possèdent de grande part de marché
Dû au confinement tendances à la rénovation d’intérieur
Social
Crise sanitaire : COVID
Développement de la consommation responsable
Digitalisation du commerce
Technologique
Concurrents proposant toute leur gamme en ligne
Environnement
Démocratisation de l’écologie
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