Le cas Ales Groupe

DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE

1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points)

La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise

met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans

la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international.

Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui

conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale.

Mme Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. Elle

met en avant des principes de management forts : le travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés.

2 – Qualités de Mme Lorenza Battigello (2 points)

Mme Battigello est une innovatrice, une créatrice. Elle commence dès le début de sa carrière avec le changement du

packaging d’un paquet de madeleines.

Prise de risque et saisie des opportunités font également partie de ses qualités et lui ont permis de passer de L’Oréal à

Liérac, qu’elle a mené vers la place de challenger.

Enfin, elle est tournée vers le client et non vers l’entreprise, ce qui lui permet d’être à l’écoute de son environnement et

de pouvoir saisir les opportunités qui se présentent.

3 – Complémentarité des talents de manager (2 points)

En tant que manager, Mme Battigello va s’assurer d’une bonne gestion de façon à redresser la rentabilité et la

profitabilité de l’entreprise. Cependant, ce sont ses qualités d’entrepreneur, recherchées par l’ancien PDG et saluées par

la Bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d’innovation et de création.

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