Le Cas Ales Groupe

Le cas Ales groupe

1. Logistiques entrepreneuriales et managériales de Ales groupe

La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du

groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents

d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable

de développer l’entreprise à l’international.

Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et

de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique

d’une logique managériale. Mme Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la

qualité de son parcours professionnel. Elle met en avant des principes de management forts : le

travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés.

2. Qualités de Mme Lorenza Battigello

Mme Battigello est une innovatrice, une créatrice. Elle commence dès le début de sa carrière avec le

changement du packaging d’un paquet de madeleines.

Prise de risque et saisie des opportunités font également partie de ses qualités et lui ont permis de

passer de L’Oréal à Liérac, qu’elle a mené vers la place de challenger.

Enfin, elle est tournée vers le client et non vers l’entreprise, ce qui lui permet d’être à l’écoute de son

environnement et de pouvoir saisir les opportunités qui se présentent.

3. Complémentarité des talents de manager

En tant que manager, Mme Battigello va s’assurer d’une bonne gestion de façon à redresser la

rentabilité et la profitabilité de l’entreprise. Cependant, ce sont ses qualités d’entrepreneur,

recherchées par l’ancien PDG et saluées par la Bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le

groupe par sa capacité d’innovation et de création.

4. Style de direction de Mme Lorenza Battigello

Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle

cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille

managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management

fondé sur le travail en équipe.

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