Lafarge

Le domaine stratégique du ciment destiné à l'industrie du BTP doit permettre à l'offre de trouver ce qu'il recherche. Ce DAS représente l'activité la plus importante de l'entreprise (59 % du CA dans le groupe en 2009). Cette activité connaît néanmoins une baisse de croissance par rapport aux autres années (- 13 % par rapport à 2008), mais une augmentation de la répartition par rapport aux autres métiers : 52 % en 2006 à 59 % en 2009. De plus, il convient de remarquer que même si les résultats en Europe occidentale et en Amérique du nord restent satisfaisants, plus de 50 % du CA est aujourd'hui réalisé dans les pays émergents à forte croissance (Asie, Afrique...). La branche Granulats et béton représente 32 % du CA de Lafarge, en baisse depuis certaines années donc, mais leurs ventes permettent de maintenir depuis 2006 la place de premier producteur de granulat et de troisième producteur de béton mondial. Nº 1 et 3 mondial. Lafarge est le troisième acteur mondial dans le domaine du plâtre, qui reste le domaine d'activité le moins important du groupe (avec 8 % du CA en 2009). Cependant, l'activité « plâtre » montre via le résultat d'exploitation qu'elle est en croissance : + 6 % entre 2008 et 2009 grâces notamment aux marchés émergents. Nº 3 mondial. Le directeur, Monsieur Laffont, a décidé de concentrer les efforts du groupe sur le DAS ciment, ayant le plus gros potentiel de progression, principalement dans les pays émergents et plus précisément les marchés chinois et indiens qui sont en pleine croissance. Afin de devenir leader mondial incontesté sur les matériaux de construction, le PDG est conscient des enjeux de la diversification des produits et de la nécessité d'être un acteur local dans un maximum de zones géographiques. La stratégie corporate du groupe repose sur deux priorités qui sont le développement à l'international et la diversification. Ensuite, depuis le lancement du plan « Excellence 2008 », Lafarge a lancé une seconde stratégie appelée business : Lancement du programme de réduction des coûts en 2006 avec la mise en place de 600 plans d'action. Les objectifs étaient d'atteindre une réduction de 340 M d'euros en 2008. Lafarge a triplé ses investissements entre 2005 et 2006, 549 M d'euros pour la construction de nouvelles capacités de stockage. L'entreprise a racheté des concurrents et aussi des parts de Lafarge NorthAmerica en 2006, car un grand groupe est plus difficilement achetable. Le but de cette opération est de réduire les risques d'OPA. - Abandon du DAS toiture pour se focaliser sur le coeur de métier en 2007. - Différenciation vers le haut dans le béton - Croissance externe à long terme en renforçant la stratégie d'intégration verticale en aval et surtout dans les pays émergents, mais aussi en développant une stratégie de partenariats avec les producteurs locaux. - Enfin, le défi du développement durable qui inscrit Lafarge dans un processus de protection de l'environnement : Objectifs ambitieux de réduction de ses émissions de CO2, économies en eau et matières premières naturelles grâce à l'utilisation de produits alternatifs...

[...] Le but de cette opération est de réduire les risques d’OPA. - Abandon du DAS toiture pour se focaliser sur le cœur de métier en 2007. - Différenciation vers le haut dans le béton - Croissance externe à long terme en renforçant la stratégie d’intégration verticale en aval et surtout dans les pays émergents mais aussi en développant une stratégie de partenariats avec les producteurs locaux. - Enfin, le défi du développement durable qui inscrit Lafarge dans un processus de protection de l’environnement : Objectifs ambitieux de réduction de ses émissions de CO2, économies en eau et matières premières naturelles grâce à l’utilisation de

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