Cas stratégie de diversification

CAS DUTOUR

a) pour la phase 1

De 1830 a 1926 : on emploie une stratégie de diversification liée. on passe de la distillerie à la conserverie

A partir des années 50 : on a abandonné la distillerie et de l'agriculture pour une specialisation ( un DAS) sur la conserve de légumes par une production de masse. On se concentre sur la conservation de légumes.

pour la phase 2

On a une Stratégie de diversification : 3 DAS : conserverie, surgelé et frais. On a 3 activités de conservation donc.

pour la phase 3

On emploie une Stratégie d'internationalisation, Dutour a acheté une entreprise au Canada et exportation dans le monde commence a voir le jour.

b) pour la phase 1 : on a une structure fonctionnelle

son niveau de spécialisation c'est une spécialisation par fonction

son degré de formalisation : les responsabilité sont définit clairement

son degré de centralisation : il est très centralisé autour du dirigeant Louis Dutour

pour la Phase 2

son niveau de spécialisation : on a une structure divisionnelle

on a une specialisation par activité/produits : surgelé, conserve et frais

pour chaque activité c'est une spécialisation par fonction

son degré de formalisation c'est une spécialisation des compétences

son degré de centralisation il est décentralisation du pouvoir pour chaque activité. PDG garde le top management. Il commande tout.

pour la phase 3 c'est une structure matricielle

son niveau de spécialisation : départements géographique et directeur par activités

son degré de formalisation : expertise par département

son degré de centralisation : centralisée et décentralisée

d)phase 1

paternaliste : ajustement mutuel entre les 2 créateurs puis supérieur directe

phase 2

le pouvoir est décentralisé: standardisation des résultats.

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