Cas Rossignol
Étude de cas : Cas Rossignol. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar COUSSIN Valentin • 30 Septembre 2022 • Étude de cas • 1 002 Mots (5 Pages) • 1 208 Vues
GROUPE ROSSIGNOL
Répondez aux questions dans le cadre prévu. Merci
MISSION 1 L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE DE L’ENTREPRISE ROSSIGNOL
QUESTION 1 : Identifiez les catégories d’agents économiques en relation avec l’entreprise ROSSIGNOL et montrez l’intérêt pour l’entreprise de réaliser des échanges avec ces derniers. (schéma accepté)
L’entreprise ROSSIGNOL est en relation avec plusieurs types d’agents économiques : Définition agents économiques LES MENAGES qui ont pour fonction principale de consommer donc il s’agit en particuliers des ménages qui achètent des équipements de ski à ROSSIGNOL LES BANQUES OU INSTITUTIONS FINANCIERES qui ont pour fonction principale de financer l’activité économique. Une banque a été l’intermédiaire en Rossignol et un fonds de financement. LES ENTREPRISES qui ont pour fonction de produire des biens et services qui sont achetés par ROSSIGNOL L’ADMINISTRATION PUBLIQUE : qui a pour fonction principale de fournir des missions d’intérêt général : collecte des impôts et des taxes, application de la loi et des règlements etc… LE RESTE DU MONDE : la volonté de ROSSIGNOL d’investir en Chine |
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QUESTION 2 : Présentez le type de démarche mis en oeuvre par Bruno Cercley depuis son arrivée en tant que dirigeant de l’entreprise ROSSIGNOL.
Bruno Cercley dirigeant de l’entreprise Rossignol met en œuvre une démarche managériale. Il prend les décisions en fonction des objectifs stratégiques définis pour l’entreprise ROSSIGNOL ; Il organise l’activité en allouant les ressources de la façon la plus adaptée par exemple comme en 2014 où il fait appel à l’investisseur ALROR. Enfin , il anime les équipes au quotidien pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise. |
QUESTION 3 : Expliquez comment l’entreprise ROSSIGNOL s’efforce de corriger les externalités négatives générées par sa production et parvient ainsi à créer des externalités qui devraient s’avérer positives.
Deux types d’externalités sont à distinguer :
L’activité du Groupe ROSSIGNOL crée des impacts négatifs en polluant les sites de production : déchets liés à la fabrication des skis et la pollution par le jet de CO2. Ces externalités négatives ne sont pas prises en compte par le marché car elles n’entrent pas dans les coûts de production de l’entreprise. Le prix de vente des produits est donc faussé. Pour tenter d’y remédier, ROSSIGNOL met en place des mesures environnementales. Par exemple, elle recycle les déchets de semelles pour fabriquer d’autres matériaux utilisables par les agents économiques comme des pots de fleurs ou des câbles électriques. Elle minimise les émissions de CO2 dans l’air en installant des filtres à particules dans certains sites de production. Elle produit des équipements recyclables comme les casques de ski. Elle essaie d’impliquer davantage les clients et le personnel dans la vie de l’entreprise : les vendeurs sont considérés comme des ambassadeurs de la marque |
MISSION 2 : L’IMPACT DE L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE SUR LA SITUATION DE L’ENTREPRISE ROSSIGNOL
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