Cas Manitou MDE

L'organisation Manitou est une entreprise basée en Loire – Atlantique elle est leader du marché mondial dans la métallurgie industrielle. créée par Mr Braud et repris par son fils en 1950, il invente le premier chariot élévateur tout-terrain, "qui manie tout". Elle devient une grande PME Française cotée en bourse.

La crise de 2008 met au jour des fragilités, Marcel Braud a dû abandonner son rôle de directeur, souvent reproché de géré le groupe mondiale comme une PME.

C'est pour cela que Jean-Christophe Giroux deviens le directeur général de manitou. Mais cela n'enchante pas l'entreprise de voir l'entreprise familiale avec son histoire et ses personnages aux mains d'un inconnu n'étant ni de la famille, ni du métier ni même de la région. Il est perçu comme le parisien embauché pour vendre la boîte. Les salariés de l'entreprise sont résistants au changement de direction.

2) Jean-Christophe Giroud à réussis malgré cette résistance au changement des salariés à rassurer les salariés qui ont apprécié qu'il arrive seul et sans équipe.

En travaillant collectivement il parvient à mettre en place sa stratégie managériale, en allégeant les effectifs, en augmentant les salaires (en accord avec les syndicats).

La croissance soutenu à masqué une désorganisation structurelle, il a donc remédié à cela en passant par les fondamentaux. Il met en place également tous un réseau de sous-traitance.

Les salariés sont passés par un état de résistance, ils ont admis le changement mais il essaie de l'aménager pour qu'il perturbe le moins possible les salariés.

3) Les actionnaires de l'entreprise ne l'ont pas soutenu dans son plan qui prévoyait de doublé le chiffre d'affaire. Les actionnaires n'ont pas réinvestis dans l'entreprise pour faire face à ces changements.

4) La culture de manitou es traditionnelle elle a constitué un frein au changement. Le groupe revient à un développement organique typique d'une grande PME.

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