Cas COTABLE

1ère partie

Finalité de l’entreprise COTABLE :

Financiers : faire du profit (bénéfices) pour être pérenne en optimisant les coûts

Social : donne de l’importance à ses salariés en les valorisant & prend soin de ses fournisseurs (ex : financement d’études pour les enfants des ouvriers en Inde)

Sociétal : commerce équitable

Objectifs de l’entreprise et cohérence de la finalité

Financiers : COTABLE a pour objectif de rechercher des investisseurs pour continuer à vendre sa ligne de vêtement éco-responsable tout en faisant des bénéfices pour développer la gamme

Sociétales : association Terre de Cotable & charte Cotable (transparence de la filière et respect des valeurs par les franchises)

Est-elle une entreprise socialement responsable ?

Charte COTABLE : transparence des filières + Association Terre de Cotable  sécurité des travailleurs, accès aux soins, normes de sécurité en cas d’incendie etc... Contraintes et opportunités

Opportunités : Commerce équitable au cœur des préoccupations actuelles : prise de conscience et sensibilité des consommateurs sur le bien fondé de cette démarche

Marché de niche

Contraintes :

Financières :

Processus de production plus complexe en raison des contraintes liées au choix des matières premières « responsables »

Entraine un surcoût de production

Avance de trésorerie (paiement du coton à la commande)

Formation des acteurs (salariés, fournisseurs, ...) aux spécificités COTABLE coûte 2% du CA de l’entreprise

Respect des Droits de l’Homme (pas de travail forcé, pas de discrimination)

OUI, l’entreprise COTABLE est une entreprise socialement responsable

2ème partie

Management de l’entreprise :

- Management stratégique :

Survivre sur le marché : être connu/reconnu par rapport à ses concurrents

Développer la démarche RSE

Développer les franchises

Développement des actionnariats des salariés  pour implication et limiter le turnover (tactique)

Management opérationnel :

Recherche de nouveaux investisseurs + implication des salariés comme capital humain fort

Franchises

Création de l’association Terre de Cotable + gestion de la transparence des filières

3ème partie

 Performante si atteinte des objectifs + prise de conscience des contraintes

Objectifs

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