Analyse du groupe Accor

Question 1- Le groupe Accor est une société anonyme à directoire et conseil de surveillance qui evoluera dans les année 2005 en une société anonyme à conseil d’administration.La gouvernance du groupe Accor instauré en 1997 était sous le modèle de Stakeholder avec une séparation entre le directoire et le conseil de surveillance qui effectue un contrôle permannent sur les decision du directoire. Ce mode de gouvernance permet de prendre en compte les différents partenaires impliqués dans le fonctionnement de l’entreprise ; les parties prenantes. Ici les composantes de divise ainsi :

Cependant en 2005, le directoire et le conseil de surveillance est remplacé par un conseil d’administratio pour dissocier les fonctions du président de CA et le directeur general.

Question 2- Le groupe Accor change de fonctionnement en 2005 en passant d’une SA à directoire à une SA à conseil d’administration, afin de définir la stratégie en fonction de l’interet des acctionnaires avec le respect d’une bonne gouverance en retablissant le confiance des fonctionnaires. Cette nouvelle gouverance sous le modèle shareholder permet une étroite associations des administrateurs pour la prise de grandes décisions.

Question 3- Les fonctions d manager d’époque Mr Espilloux on pris fin puisque les fondateurs n’ont plus confiance au dirigeant actuel etant pour eux «  plus capable de séduire les marchés financiers ». Le bénéfice par titre stagne depuis 1998, tout comme le resultat net qui a subi une chute de moitié. Le fait de se spécialiser dans ‘hotellerie de luxe et de laisser de « coté » l’hotellerie economique est un risque trop important pour les fondateurs vis-à-vis du conccurent de taille « Mariott ». L’hotellerie economique est de plus en plus recherhcer pour les déplacement professionnel en accord avec les compagnies de transports low-cost.

Question 4 –

Question 5 -

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