Résumé cas plomberie h2o

CAS PLOMBERIE H2O

• Personne n'osait l'appeler par son nom, il faut l'appeler monsieur donc sentiment d'autorité 
• Macho et sexiste, mauvais traitement envers les femmes 
• Le personnel considérait ça comme du leadership 
• Mr Roger s’intéresse uniquement aux ventes

• Ils promettaient à ses recrues des parts de l'entreprise pour les inciter à donner le meilleur d'eux-mêmes 
• Mr Buck conciliait travail et vie familiale, il laissait Roger diriger l'entreprise sans trop poser de questions
• Les ventes montaient en flèche, bénéfices accrus 
• Pour gérer la croissance, Roger embaucha un jeune contrôleur Mr couture 
• La crise de 2008 a frappé l'entreprise de plein fouet, chiffre d’affaires a chuté de plus de 50%, perte de contrats d'entretien 
• Mr couture essaye de redresser l'entreprise en pleine difficulté, Mr couture est le bras droit de Mr Roger 
• Mr couture dit que Mr Roger donnait des ordres pour justifier son absence 
• Démarche de réduction a été adopté par l’entreprise, réduction du nombre d’employés, les contrats d'entretien segmentés d'une durée plus flexible, compagne de télémarketing fut adopté, licenciement d'effectif auxquelles on avait promis de détenir des parts de l’entreprise , détérioration de la situation financière de l'entreprise , des employés performants ont quitté l'entreprise 
• Mr Roger percevait une concurrence déloyale de ses anciens employés qui ont créé leurs propres entreprises 
• Création du conseil d’administration, échec de cette stratégie de la mise en place du conseil d'administration 
• Mr Roger consacrait plus de temps à ses activités externes plutôt qu'à l'entreprise au niveau interne, le niveau interne de l'entreprise s'est détérioré : des employés déposaient des plaintes d’harcèlement, l'absentéisme augmentait 
• Mr Roger embaucha un chef de projet Mr Lelièvre et essaya de s'attaquer à de nouveaux projets jamais réalisé par h2o 
• Mr Lelièvre entreprit l'informatisation de l’entreprise, il devint le directeur général de l'entreprise à la place de Mr Roger
• Mr Roger ne veut plus mener les opérations car il n'en est plus capable, Mr Roger est l'un des propriétaires de l’entreprise. Mr Lelièvre décida de donner à Mr Roger le poste de représentant des ventes. Mr Roger ne pouvait pas ne pas toucher à la gestion, il a engagé l'entreprise dans des projets dont lui seul avait connaissance, il a été dont mis à pied de l’entreprise. Ses actions ont été vendues à Mr Buck et Mr Hervé et Mr Lelièvre

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