Logique managériale et eutrepreneuriale

Entreprise : _ création (Ex-nihilo)

                _ Reprise

Salariés, dirigent = ressources humaines

Matériels (équipements, outillage, terrain) = Ressource matérielles

Savoir-faire, compétences, formation, réputation = ressources immatérielles

Argent, capital social, chiffre d’affaires, bénéfice = ressources financières

Brevets, licence d’exploitation = ressources technologiques

Plan de marchéage = la politique des 4P (Produit(product), Prix(price), Publicité(promotion), distribution ou (place))

Le Leader est un individu qui a une position reconnue par le groupe qui accepte legitement d’être placé sous son autorité. On distingue plusieurs types d’autorité :

_ L’autorité traditioonnelle (qui est le fruits du passé),

L’autoritz rationnel légale qui est confiée a un individu en vertu de son statue

I : Les logique entrepreneuriale et managériale.

A) L’entrepreneur :

1) L’entrepreneur et la création de l’entreprise : (doc 1 ;2 ;3)

Q : 1. Quel est le rôle de l’entrepreneur salon J. Schumpeter ?

R : Il le place au cœur de l’économie car il prend des risques pour innover. Son activité innovante crée de la nouvelle opportunité de développement économique.

Q : 2. Les entrepreneurs doivent-ils disposer de compétences particulières ? Justifiez votre réponse en relevant leurs traits de personnalités et leurs qualité managériales.

R : Les entrepreneurs devront tous développer des traits de personnalité comme le goût du défi ou la capacité à se remettre en question. Ils sont passionnés avec un esprit inventif, anticipateur, innovant, déterminé, hardi (prend des risque), audacieux. Ils devront avoir des qualités managériales comme la capacité de s’adapter aux différentes situations qui se présenterons et d surmonter les crises, ils sont extravertis, de nature battante. Ils ont de l’ambition, et aiment diriger (charisme).

Q : 3. Retrouvez, chez Vincent Ferry, les caractéristiques et les traits de l’entrepreneur.

R : Vincent Ferry montre une personnalité créative. Il fait preuve d’une volonté d’être fédérateur, innovant, capable de prendre des risques et d’investir (1 millions d’euros dans une cuve). Il a une énergie communicative et un sens du partage qui permettent à ses collaborateurs de travailler avec lui. Il est aussi capable d’anticiper et de prévoir des perspectives futures, ce qui explique sa notoriété et son développement ainsi que sa capacité à rebondir face à d’importance handicaps. On peut coir que Vincent Ferry est ambitieux, passionné, déterminé, persévérant. C’est aussi un battant qui aime relever des défis.

B) Les caractéristique de l’entrepreneur :

2) Le manager : (doc 4 ;5)

Q : Quels sont les rôles du manager ? Classez-les selon qu’ils participent à l’optimisation des ressources, à l’organisation de l’activité ou au contrôle.

        R :

Q : Montrez que la dimension humaine est prépondérante dans le rôle du manager.

R : Dans le document 4, et dans la description des différents rôles du manager selon >Peter Drucker, 4 rôles sur 6 mettent en avant la dimension humaine : « fixer pour ses équipes » ; « les conditions de travail doivent créer chez le personnel … » ; « écouter ses employés » ; « former ses collaborateurs «. Celle-ci est donc très importante car ce sont les hommes qui sont au cœur du management et la pérennité et la performance de l’entreprise passent par eux.

Q : quels rôles décrits par Peter Drucker retrouve-t-on chez Alexandra Bacquié ?

        R : L’expérience d’Alexandra illustre les rôles suivants :

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