Étude de cas Lunettes pour tous

1 Montrez en quoi, Henri Seydou adopte une démarche

entrepreneuriale (document 1, ressource 1)

• ce que je sais (ressource 1)

• Schumpeter a montré que l’entrepreneur était au centre

du développement économique car il est celui qui prend

des risques pour innover et donc pour créer de

nouvelles opportunités sur le marché

1

• Ce que j’observe (document 1)

• A l'origine, Parrot est une entreprise de télécoms qui fabrique

des produits liés au téléphone portable. Henri Seydou a choisi

de fabriquer des drones pour les particuliers et finalement

d’orienter Parrot vers le marché professionnel des drones.

(saisie des opportunités)

• Il a réalisé des investissements importants notamment dans

des start-up, comme Sensefly et Pix4D.(risques financiers)

• Il a décidé de créer le microdrone Anafi qui sera, selon lui, un

grand succès de la robotique à long terme et fera partie des

usages du futur : des drones plus petits, qui répondent à un

double usage, grand public et professionnel. (innovation,

saisie des opportunités et risques financiers)

1

• Ce que j’en déduis

• HS prend des risques financiers en investissant ses

économies dans ses projets (Start up, développement de

nouveaux produits) et innove avec Anafi son microdrone,

puis saisit les opportunités du marché des drones

grand public et professionnels.

2 Expliquez en quoi le rôle Ludovic FLORET relève

d’une démarche managériale (document 2,

ressource 1)

• ce que je sais (ressource 1)

• La logique managériale consiste à optimiser le

fonctionnement de l’organisation et accompagner son

développement. Elle impose d’agir avec raison,

d’appliquer des méthodes et des normes de gestion pour

limiter la prise de risques, planifier, structurer et

assurer la pérennité de l’entreprise. Le manager est

principalement guidé par le contrôle des ressources

(humaines, financières...) qu’il gère et leur coordination.

• Selon Peter Drucker, un manager exerce 5 tâches

spécifiques à sa fonction : contrôler, (définir les objectifs

et établir les normes de performances), organiser,

motiver, communiquer et informer, former les équipes.

2

• Ce que j’observe (document 1)

• Ludovic Floret, en tant que Directeur Juridique, à la fois

en négociation de contrat, contentieux, risk management

et compliance. Donc il permet à l’entreprise de mieux

anticiper les risques éventuels, de prendre des

mesures de contrôle efficaces et de garantir ainsi la

continuité de l'entreprise. Il gère le programme

d’assurance du Groupe.

• (contrôle du fonctionnement de l’entreprise, limitation de

la prise de risque)

2

• Ce que j’en déduis

• En optimisant le fonctionnement et le développement de

l’entreprise et en limitant sa prise de risques, pour assurer

la pérennité de l’entreprise, Ludovic Floret adopte une

démarche managériale.

3 A partir de recherches sur internet, récapitulez les grandes

étapes de la création d'une entreprise

3 A partir de recherches sur internet, récapitulez les grandes

étapes de la création d'une entreprise

4 Classez les parties prenantes de Parrot et

préciser leurs attentes (document 1, ressources 2

et 3)

• Ce que je sais :

• Pour R.E. Freeman, une partie prenante est : « tout

individu ou groupe qui peut affecter ou être affecté par la

réalisation des objectifs de l'organisation ».

• Plusieurs typologies existent pour les classer. Les deux plus

courantes sont :

• Parties prenantes internes (propriétaires, dirigeants, employés) et

parties prenantes externes (concurrents, consommateurs,

gouvernement, groupe de pression, média, communauté et

environnement naturel).

• Parties prenantes primaires (celles qui sont en relations

contractuelles et formelles avec l’entreprise : propriétaires, employés,

fournisseurs et clients) et parties prenantes secondaires (médias,

consommateurs, groupes de pression, concurrents,

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