Stratégies d’agencement : Surface de vente de xxxx m²

Stratégies d’agencement : Surface de vente de xxxx m²

- Deux parties: Alimentaire (xxxx m ²) & Culture (xxxx m²) - Proximité des réserves et des chambres froides - Rayons frais situés au fond du magasin - Grande mise en avant de l’espace promotionnel - Points d’encaissements nombreux (rapidité de services) - Produits à achats irréguliers situés en zone chaude - Regroupement des produits par univers - Allées étroites pour une plus forte proposition de produits. - Espace de restauration dans la galerie marchande.

Avantages : - Regroupement clair des produits et simplicité d’achat - Facilité de réapprovisionnement pour le personnel - Recherche aisée des produits sur le prospectus - Conservation de la fraicheur des produits plus longue et situés au dessus du chariot (en fin de parcours) - Obligation du client de voir les produits à achats anomaux en zone chaude pour accéder aux produits de première nécessité en zone froide - Technique de spécialisation avec une surface de xxxx m² consacrée à la culture et au plaisir d’achat (restauration).

Inconvénients : - Les deux parties (alimentaire et culture) sont indépendantes et peu pratiques pour le client (séparation) - Inconfort d’achat : allées étroites et obligation de traverser le magasin pour quelques produits (contraignant pour achats rapides et pressés)

La stratégie de distribution de Gifi est Multi-canaL Car elle vend des produits Sur la site internet, en Click and collect, ou en physique

Le potentiel de Gifi Crolles et que il n'y a pas réellement de concurrents direct aux alentours l'entreprise est très bien placé très bien desservi avec un grand parking pour accueillir un maximum de personnes

Alors j'aurais plusieurs questions ça serait en premier temps sur le contexte organisationnel l'organigramme je dois le faire sur l'entreprise où j'ai travaillé où le groupe en général.

pour la contexte géographique il faut qu'on en plante la concurrence ou ou analyser s'il y a de la concurrence et pour le contexte commercial pour la 3 il faut que j'expose la preuve commercial du magasin où on crée une

Pour moi la problématique managériale et que la gérante ne donne pas assez de liberté à la cogérante qui et beaucoup plus présente qu'elle en magasin et cela nous retarde réellement pour l'implantation des nouveaux produits saisonniers

Problématique Managériale : retard sur l'implantation saisonnier

Pour pallier à cette problématique je propose que la gérante créer les rayons virtuellement pour ne pas créer ce retard et que nous puissions travailler sans attendre les réponses et les validation de la gérante

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Gifi à un concurrent direct situé à moins d'un kilomètre il s'agit de flash deal après Gifi à quelques concurrents indirects tel : JouéClub, casino, Carrefour, Monsieur Bricolage.

on va directement s'intéresser à flash deal qui est le concurrent direct à Gifi

les points

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