La logique entrepreneuriale cas

Synthèse Management

La logique entrepreneuriale

Introduction

La logique entrepreneuriale est un état d'esprit, une démarche comme de nombreux entrepreneur comme Joseph  Shumpeter on essayer de démontrer à travers de nombreuse

1. L'entrepreneur,un homme clé de l'économie :

A. Définition de l'entrepreneuriat

L'entrepreneuriat   c'est une ou  plusieurs personnes qui se mettent d'accord sur un prjet commun,on y utilise des ressources humaines,matérielles et financière pour créer développer et implanter des entreprises.

Ça correspond également  l'ensemble des démarches d'une personne afin de faire  créer une innovation d'une entreprise en créant un besoin et une activité.

B. Le rôle économique de l'entrepreneur

L'entrepreneur détient un rôle économique en effet  l'entrepreneur innove en créant son entreprise donc il a besoin d'innover également sur des nouvelles méthodes de production, mais également en développant de nouvelles formes d'organisations de plus l'entrepreneur crée de nouveaux marchés.

 En innovant l'entrepreneur  créer des nouveaux besoins dans l'esprit des consommateurs.

C;Le profit de l'entrepreneur

Un entrepreneur doit être capable de saisir  les opportunités et les exploiter et d'en tirer profit.

Il doit innover,prendre des initiative,avoir confiance en ces projet  être capable de prendre des risques sur ces projets. De plus, il démontre une capacité à entraîner et à convaincre ces consommateurs ainsi que ses collaborateurs.

Il doit repérer les opportunités et à réussir à être quelque chose d’innovant et donc par la suite créer le besoin chez le consommateur.

En conclusion : L'entrepreneur doit donc être créatif, prendre des initiative,ouvert face aux proposé, tenace et avoir le goût du risque.

2.Les étapes de la création d'entreprise et les aides.

A. Les étapes de la création d'entreprises

-Étape 1 : recherche d’une idée ou d’une opportunité à prendre par la création ou reprise d'une entreprise existante

Etape 2 :   adéquation entre l’idée ou l’opportunité et le projet personnel.

Étape 3 : demander des avis et validation du projet.

Étape 4 : Etude de marché analyse du chiffres d'affaire prévisionnel

Étape 5 : Buisness plan  : ressources financières, plan d’affaires ou de recette/charges..

Étape 6 : Choix d'une structure juridique

Étape  7 : Analyse des Rh nécessaire

Étape  8 :Plan de marketing

Étape 9 : lancement de l’entreprise ( comparer la réalisation aux prévisions et faire de ajustement )

B- Les aides  pour la création d'entreprise

• financière : pole emploi
• social
• fiscal
• aides à l'innovation
• aide au recrutement
• Accompagnement à la création d'entreprise
• Business Agnel ( des ancien chef d'entreprise accompagnant  les nouveaux)
• les mentors d'entreprise ( personne qui vont accompagner le chef d'entreprise)
• pépinière d’entreprise ( donner des lieux d'accueil aux chef d'entreprise)

La logique managériale

Introduction

La logique managériale est la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent venir sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur et donc s'adapter à l'environnement

1.Les spécificités de la démarche managériale

A. Définition manager :

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