La logique managériale et entrepreneuriale cas

THEME I : Entreprendre et diriger

1. La logique managériale et entrepreneuriale

1. La logique entrepreneuriale

L’entreprenariat : c’est une démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise.

L’entrepreneur selon SCHUMPETER

L’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire. L’entrepreneur incarne l’innovation, prend des risques, présente un besoin d’autonomie et d’initiative et démontre une capacité à entrainer et à convaincre.

La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur.

Il : > investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet

• Il réalise des profits
• Assure la survie de l’entreprise sur le long terme
• Se démarque par sa capacité d’innovation et de créativité
• Est capable de prendre des risques
• Saisit les opportunités qui se présentent

La mise en œuvre d’un projet entreprenariat

Trouver une idée de création d’entreprise.

4 grandes sources d’idées

• L’expérience : il connait le secteur sur lequel il souhaite développer son projet
• L’observation : l’idée innovante résulte de l’ouverture d’esprit et de l’esprit critique de l’entrepreneur qui s’informe, analyse les évolutions du marché, détecte les défauts des produits offerts par les E existantes
• L’opportunité : il répond à un nouveau besoin lié à une évolution de l’environnement
• L’innovation : la production de nouveaux produits, l’intro de nouvelles méthodes de productions, l’intro de nouvelles formes d’orga de travail, l’accès à de nouvelles matières premières.

Les contraintes

• Contraires propres au produit et à la prestation (ex : investissements aux normes)
• Contraintes de marché : selon l’état du marché (croissance, lancement…)
• Contraintes légale : elles diffèrent selon le produit
• Contraintes de moyens : moyens financiers.

Mobiliser les ressources et compétences nécessaires au projet

Le plan d’affaires est un doc qui résume la réflexion sur le projet de création d’entreprise. Il doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de financier la création. Il donne une vision synthétique de l’activité et ses contours pour les 5 premières années.

1. La logique managériale

Henry MINTZBERG, prof à l’université McGill de Montréal, a marqué la recherche en management, en gestion, en org et en stratégie. En management, il a montré que l’activité du manager et du dirigeant est plus complexe qu’il n’y parait. Il y consacre une thèse dont le sujet est « qu’est ce que le management ? »

Le management selon H.MINTZBERG

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