La logique managériale

Chap 2 La logique managériale

Franchise :

Un franchiseur

Un franchisé

Complément : Identifier les enjeux de la complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale.

Ces deux logiques sont complémentaires

C’est le cas des petites entreprises qui ont surtout une logique entrepreneuriale et par leur développement recherché utilisent davantage des outils, des méthodes de management.

Les grandes entreprises ont développé un nouveau type de management, « l’intrepreneuriat », qui associe les deux logiques, pour :

Faire face à la concurrence des pays émergent qui souhaitent conquérir de nouveaux marchés ;

Faire face à des cycles de vie des produits de plus en plus courts du fait des nouvelles technologies ;

Répondre aux impératifs de compétitivité : face au peu de marges de manœuvre en matière des coûts, il faut innover, trouver des nouveaux modes organisationnels, passer à une stratégie de croissance grâce à l’innovation, en libérant les énergies créatives.

Chap 3 Les finalité de l’entreprise.

Finalité : de l’entreprise raison d’être de l’entreprise.

L’entreprise choisit de répondre à un ou plusieurs buts. Exemple : si l’entreprise choisit avant tout de satisfaire ses salariés, elle va augmenter les salaires (+ de VA distributeur aux salariés).

FINALITE SOCIALE.

1) Les 2 conceptions de la finalité sont :

• La finalité financière : création de valeur pour l’actionnaire.

• La finalité sociale, sociétale.

2) Limite :

Financière : pas de prise en compte de l’entreprise les dimensions humaine, sociétale et environnementale ne sont pas prises en compte.

Sociale : pérennité de l’entreprise : l’entreprise oublie qu’elle est là pour faire du profit.

3) Finalement, la finalité d’une entreprise est une sorte de « contrat social », un équilibre entre la finalité financière et la finalité sociétale.

La finalité de l’entreprise doit être de fournir des biens et services de manière efficace. Le profit est l résultante de l’action de l’entreprise.

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