Fiche de révision management: le style de management

FICHES RÉVISION F1, F2, F3, F4

STYLE DE MANAGEMENT => (p.191)

Il s'agit du type de management qu'il met en œuvre pour diriger et piloter ses collaborateurs.

• Style autoritaire : Imposé par les supérieurs par la peur et la contrainte.

• Style consultatif : Réelle communication ascendante et descendante, demande avis des

collaborateurs. Mais il décide seul.

• Style paternaliste : Imposé par le supérieur en utilisant les récompenses.

Subordonnées soumis.

• Style participatif : Réelle communication. Demande des avis, ils sont organisés en

groupe de travail, se fixe des objs et s'efforcent de les atteindre.

LE POUVOIR => (p.192)

C'est la capacité d'influencer le comportement des autres et de les contrôler.

• Pouvoir légitime : Autorité officielle.

• Pouvoir charismatique : Capacité d'influencer les autres grâce à une forte personnalité

à l'admiration suscitée à l'entourage.

• Pouvoir d'expertise : Reliée à la compétence, aux connaissances et à l'habileté d'un

Individu.

• Pouvoir légal : Un droit abstrait et impersonnel (organisations bureautique).

• Pouvoir coercitif : Basée sur la crainte, les sanctions, le contrôle et la supervision.

• Pouvoir de récompense : Donner quelque chose à une personne pour avoir agi de

façon favorable.

OBJECTIFS => (p.197)

Critère d'appréciation de mesure des performances d'une action, d'appréciation d'efficacité du collaborateur.

• Efficience: articulation entre moyens et résultats.

• Efficacité : articulation entre résultats et objectifs.

Types : Quantitatifs et qualitatifs :

Objectifs économique : performances, réduction des coûts.

Objectifs non économique : amélioration de l'image de l'orga sans lien avec sa rentabilité.

Lucratif : apport de gain.

Non lucratif : renforcement de la protection de l'environnement (Ex..).

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