Piloter la mise en œuvre de la stratégie

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Préparé par :                                                                                    encadrée par :                          

Aichetou talebna                                                                                M .RAAJAA

                   

   Piloter la mise en œuvre de la stratégie

                         Pourquoi piloter la stratégie ?

• Les stratégies échouent très souvent, non pas parce qu’elles sont infondées en soi, mais parce qu’elles ne sont pas accompagnées d’une communication suffisante, pas plus qu’elles ne sont déclinées en plans d’action opérationnels ni pilotées.
• D’où la nécessité de mettre en place un système de pilotage formalisé.
• Faute d’un tel système, l’entreprise court le risque d’une réflexion stratégique perçue comme déconnectée des réalités et donc, sur le fond, inutile.

En outre, et là est le danger majeur, le processus budgétaire risque d’être très déphasé, voire contradictoire par rapport aux orientations stratégiques

1. Formaliser la stratégie

Piloter la stratégie suppose de l’avoir au préalable formalisée. Voici les principales étapes de la formalisation d’une stratégie

1.1. Identifier le « business model » de l’entreprise

En particulier, il s’agira de définir :

les couples produits x marchés ; 

les performances escomptées par segment : profitabilité, niveaux  

de capitaux employés, cycles de vie, stades d’évolution, perspectives…

les facteurs clés de succès déclinés par segment produits x marchés.

1.2. Préciser les facteurs clés de succès

• l’identification des facteurs clés de succès permet d’appréhender les facteurs concurrentiels sur lesquels l’entreprise doit bâtir son avantage distinctif (core competencies) et son « chemin de performance maximale ».
• Les particularités métiers de l’entreprise et les choix stratégiques, réalisés en amont, conditionnent l’identification des facteurs clés de succès.

1.3.  Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise

• Il s’agit, pour définir le cadre de pilotage stratégique, de privilégier certains axes d’analyse qui vont être fondamentaux,
• À cette fin, un cadre très précis doit être défini. Il faut, en outre, exploiter ce cadre de pilotage pour décliner les objectifs de rentabilité économique escomptés. Une fois ce préalable de formalisation effectué, l’entreprise va pouvoir se concentrer sur la mise en œuvre de la stratégie

EN RÉSUMÉ

• Les stratégies échouent le plus souvent au stade de leur mise en œuvre car elles sont insuffisamment pilotées et ne bénéficient pas d’une communication adaptée. Piloter la stratégie suppose de l’avoir au préalable formalisée. La formalisation de la stratégie passe par trois principales étapes :
• A. Identifier le business model.
• B. Préciser les facteurs clés de succès.
• C. Choisir le cadre de pilotage.

2. Mettre en œuvre la stratégie

• Sur quels domaines stratégiques et selon quels critères allouer   les ressources financières, par définition rares et limitées ?
• Sur quelles modalités doit-on faire reposer le pilotage opérationnel   au regard des objectifs stratégiques préalablement définis ?
• Comment développer et piloter la valeur à créer pour le  lient ?
• Comment maîtriser l’évolution du contexte externe
• Sur quels processus opérationnels ou de support faut-il exceller?
• Comment maintenir et développer les compétences au meilleur   niveau ?

Comment?

• 2.1. Allouer les ressources en ligne avec la stratégie
• 2.2.  Piloter les leviers de la profitabilité et les objectifs stratégiques
• 2.3. Accroître la valeur créée pour le client
• 2.4.  Maîtriser l’évolution du contexte externe : marché, concurrence, nouvelles technologies
• 2.5.  Être au meilleur niveau des processus opérationnels et de support
• 2.6.  Maintenir et développer les compétences au meilleur niveau

2.1. Allouer les ressources en ligne avec la stratégie        

Les différentes étapes d’approbation des investissements

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2.2.  Piloter les leviers de la profitabilité et les objectifs stratégiques

Une fois les objectifs et les domaines stratégiques définis, la question essentielle est de définir au regard de ces objectifs les modalités du pilotage opérationnel.

Une chose est de dire qu’il faut adopter une politique de coûts bas reposant sur des volumes élevés, une autre de traduire ces objectifs stratégiques en actions concrètes, par exemple, la standardisation des fabrications, l’abandon des petites séries, etc.

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