OBJETS ET METHODES DE LA SCIENCE ECONOMIQUE

Introduction :

La révolution industrielle a engendrée l’émergence de la société industrielle d’où l’agrandissement des entreprises par leurs tailles et leurs capitaux. L’évolution et les progrès techniques ont conduit les auteurs de l’école classique (Fayol, Taylor, Weber, Ford) a tenté de faire du management une science universelle et a cherché la meilleur façon de manager pour augmenter la production sans se soucier des ouvriers, alors que pour d’autre comme Mayo, Maslow, Herzberg qui sont de l’école des relations humaines ont contesté les fondements de l’école classique qui avait déshumaniser les relations de travail et considérer l’ouvrier comme une machine de production, car pour eux le management est un art basé sur l’analyse des problèmes de l’organisation et a prendre en considération les besoins et les revendications de l’ouvrier pour que son rendement soit meilleur.

Nous allons faire un éclairage sur ses deux écoles.      

1. Le management :

1.1. L’origine du mot management :

Le terme management vient de l’anglais to manage (diriger) mais fut emprunté a l’italien maneggiaire qui signifie manier, manœuvrer.

 1.2. L’histoire du management :

Le mangement est une discipline relativement récente. Au 19iéme siècle, on ne voulait plus payer des ouvriers pour leur polyvalence, mais plutôt uniquement pour ce qu’ils savaient faire de mieux.

Vers la fin du 19iéme siècle, Frederik Taylor propose le concept d’organisation scientifique du travail (l’OST) ; celui-ci repose sur la décomposition du travail en geste élémentaire chronométrés et organisés dans les usines pour calculer le temps de production et améliorer la productivité par la division du travail.

Parallèlement Henri Fayol propose une approche similaire avec un même souci de précision à l’administration et à l’organisation bureaucratique.

1.3. Définition du management :

Le management est l’ensemble des techniques d’organisation des ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité, dont l’art de gérer des moyens et des personnes dans le but d’atteindre  un objectif personnel ou collectif.

1.4. Rôle du management :

Le management comporte cinq rôles :

• La valorisation des ressources humaines : elle se fait dans le sens d’augmenter la valeur des ressources humaines.
• Pilotage d’une unité : qui consiste à la planification et au contrôle.
• Développement de ressources humaines.
• Animation d’une équipe : son but est de transformer un ensemble d’individus en un groupe vivant et dynamique.
• Coordination avec l’extérieur : c’est d’assurer une cohérence entre point de vue, l’exigence et l’obligation.

1. L’école classique :

L’école classique est née au cours de la deuxième révolution industrielle. Elle s’est développée dans deux directions : l’organisation scientifique du travail et l’organisation administrative du travail.

1. Les principaux auteurs :

• Frederick Taylor (1856-1915) :

Est un ingénieur américain, il a inventé l’organisation scientifique du travail (OST) qui est basée sur le coté technique se l’entreprise et qui a fait une division du travail en deux principales divisions : -    Verticale

• Horizontale

- Division verticale : distinguant les concepteurs et les exécutants.

- Division horizontale : les taches sont spécialisés et le travail parcellisé pour aboutir à un « one best way » au niveau des processus du travail.

Son ouvrage : Direction scientifique des entreprises 1911.

• Henri Fayol (1841-1925) :

Est un ingénieur français, il a inventé l’organisation administrative du travail (OAT), qui a pour objectif le meilleur fonctionnement global de l’entreprise qui concerne d’avantage les dirigeants et les exécutants, pour lui les activités administratives se résument en cinq infinitifs : Prévoir – Organiser – Commander – Coordonner – Contrôler, ils se résument en cinq lettres : POCC.

• Prévoir : anticiper l’avenir et préparer l’entreprise à s’adapter aux changements.
• Organiser : répartir les moyens financiers, techniques et humains pour la réalisation des objectifs de l’entreprise.
• Commander : harmoniser l’effort collectif pour la réalisation des plans prédéfinis.
• Coordonner : concilier les activités de l’ensemble de l’entreprise pour que toutes les fonctions travaillent à la réalisation des mêmes objectifs.
• Contrôler : vérifier si les objectifs sont ou non réalisés.

Son ouvrage : Administration industrielle et générale 1916.

• Max Weber (1864-1920) :

Est un sociologue allemand, il a étudié plusieurs organisations et a inventé l’organisation bureaucratique.

Il a présenté trois types d’organisation fondée sur une autorité légitime par la nature de l’organisation, chaque organisation correspond à un type :

• L’organisation charismatique

• L’organisation traditionnelle

• L’organisation rationnelle

• L’organisation charismatique :

Elle est basée sur les compétences et les qualités personnelles du leader.

• L’organisation traditionnelle :

Elle repose sur les croyances et la sainteté des traditions, cette organisation ne tient pas compte des évolutions de l’environnement.

...