MDE - chap 1: entreprendre et gérer

CHAPITRE 1 : Entreprendre et gérer

Situation :

1. Le site vente-privée.com est le créateur du concept de ventes privées événementielles, spécialisé dans la vente e-commerce de grandes marques.
2. C’est une réussite car il est en tête des sites d’e-commerce les plus visités en France.
3. Les facteurs sont : 18 millions de membres, 60 millions de produits vendus en Europe en 2012 et 75000 colis expédiés chaque jour.

1. Caractériser la logique entrepreneuriale et analyser ses enjeux.

Doc 1 : Entreprendre, c’est quoi ?

1. Les caractéristiques d’un projet entrepreneurial :

• avoir un projet (une idée) concrétiser en Bien ou en Service
• Avoir une envie
• Etre ouvert

1.  « L’esprit entrepreneurial » c’est le fait d’imaginer, de visionner dans sa tête une idée, un projet que l’on aimerait rendre concret.

1. Les questions qu’un entrepreneur doit se poser :

• à quoi est destiner mon produit ?
• comment vais-je le distribuer ?
• comment le présenter ?
• vais-je pouvoir financer mon projet ?

Doc 2 : Avoir l’esprit d’entreprise

1. Paramètres de réussite selon Jacques-Antoine Granjon :

• l’instinct
• le courage
• l’imagination

1. La logique entrepreneuriale implique une capacité à anticiper :

« Le commerce existe depuis 10 000 ans et il faut en permanence imaginer ce qu’il peut et doit devenir ».

1. Caractériser la logique managériale et analyser ses enjeux.

Doc 5 : Avoir la logique managériale

1. Le rôle du manager au sein de l’entreprise est d’assurer la continuation de l’exploitation et optimiser les ressources.

1. Pourquoi permet-elle la continuité ? Elle vise à atteindre les objectifs dans les délais et utilise les ressources disponibles de manières optimales.

> Le manager doit faire des choix pour gérer l’entreprise et utiliser au mieux les moyens disponibles afin de limiter les risques induits par la démarche entrepreneuriale. Il fait appel à l’imagination et la créativité.

Doc 7 : Hervé Parizot, directeur général de venteprivé.com

19. les missions :

Diriger opérationnellement l’entreprise et développer le site a l’internationale.

20. Ses missions sont essentiels à l’entreprise car elles permettent d’assurer le développement et faire grandi l’entreprise en évitant les pièges et les erreurs.

> La logique entrepreneuriale et managériale sont complémentaires, leur objectif doit permettre le développement de l ‘entreprise.

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