Entreprendre et gérer

1. Entreprendre et gérer

Il y a deux types de dirigeants, les entrepreneurs, et les managers. Les premiers, peu nombreux, sont des passionnés, qui veulent créer leur propre entreprise. Les managers, plus nombreux, ne prennent pas forcément à coeur leurs activités. Ils sont là pour gérer, manager, c'est un professionnel de la gestion.

A. La logique entrepreneuriale

Les entrepreneurs ont une tendance à être visionnaire. Ils cherchent sans cesse l'innovation. Il y a quatre types d’innovations principales :

• Innovation de produits

• Innovation commerciales

• Innovation de procédé

• Innovation organisationnelle

Les entrepreneurs auraient tendance à prendre des risques considérables.

Les caractéristiques de l'entrepreneurs selon Schumpeter (Autrichien 1880-1950)

- Synthétise des biens nouveaux

- Introduit de nouvelles méthodes de productions

- Rechercher de nouveaux débouchés à sa production

- Recherche en permanence de nouvelles ressources de productions

L'entrepreneur est au cœur de l'activité économique, il est sans cesse en quête d'innovation, il cherche à mettre en place des IO, il fait la conquête de nouveau marché. Pour Schumpeter la découverte d'un nouveau marché est une innovation. Il cherche des nouvelles ressources, d'une nouvelle matière première, c'est aussi une innovation. L'entrepreneur type selon Schumpeter, c'est Ford ainsi que son Fordisme.

Adoption de la chaine de montage (gains de productivité, baisse des couts de production gains de temps = gains économique), fabrication de la Ford T pour satisfaire une demande en pleine augmentation, augmentation des salaires afin que les ouvriers soient les premiers acheteurs de la Ford T.

Comment reconnaitre un entrepreneur ?

- L'entrepreneur prend des risques disproportionnés

- Il est animé par sa volonté de se réaliser au travers de son entreprise

- Toujours à l'affut des opportunités du marché

- Prends des décisions à l'instinct

- Gère son affaire avec une grande flexibilité

- Propriétaire de son entreprise

- Prolongement de sa personne à travers l'entreprise

Les 3 étapes du processus entrepreneurial :

- L'investissement, première étape :

• L'individu se mets à son compte :

• Il crée l'entreprise ex nihilo, de toute pièce

• Il reprend une affaire

• Il s'inscrit dans un réseau de franchise

Dans les 3 cas il devra :

1) Faire des apports :

- Ressources matérielles

- Ressources financières

- Ressources énergétiques (physiques) et psychologiques

2) Concrétiser son ambition :

- Passer de l'idée primaire au projet formalisé

- Déterminer les ressources nécessaires

- Rechercher les aides disponibles

- Effectuer les démarches administratives nécessaires

- Elaborer une stratégie

- L'organisation, deuxième étape :

L'entrepreneur doit structurer son affaire, c'est-à-dire :

- Embaucher des collaborateurs et répartir les rôles : il faut des collaborateurs pour définir les missions, pour encadrer le travail, pour réaliser les taches d'exécution. Certains salariés seront recrutés en CDI, d'autres en CDD.

- Coordonner les actions :

• Eviter la dispersion des objectifs en concentrant l'attention des collaborateurs sur les missions de l'entreprise

• Optimiser le pilotage de l'entreprise

• Renforcer le sentiment d'appartenance.

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