La logique managériale

Chapitre II : La logique manageriale :

Après le projet de création ou reprise l’entrepreneur doit avoir un rôle de manager ou gestionnaire, objectif :

 -Assurer la pérennité de l’entreprise avec des logiques manageriale de gestion des ressources, contraintes et compétences.

A)Le rôle du manager:

-Diriger et gérer rationnellement l’entreprise : organiser ses activités, fixer ses buts et objectifs, bâtir des stratégies pour la rentabilité et l’efficacité avec des ressources humaines, matérielles et technologiques.

-Structurer ou restructurer l’entreprise :

-mettre en place/optimiser( pour une reprise) l’organisation de la production et de la distribution

-assurer et superviser la gestion administrative et financière, recruter des collaborateurs, coordonner, contrôler les tâches etc..

Son action s’organise suivants : la direction , gestion et contrôle

B)Les compétences managériales:

-Orientation : vision stratégique et tactique, doit savoir communiquer pour faire partager ses objectifs

-Conduite de l’action : organisation, délégation des responsabilités, coordination des tâches, contrôle des résultats dans l’équipe.

-Gestion d’équipe : Choisir, motiver, mobiliser, écouter, cadrer et responsabiliser.

II : La complémentarité des logiques managériales et entrepreneuriale :

A)La logique managériale:

Logique managériale : optimise le fonctionnement de l’organisation et accompagne son développement. Impose d’aigre avec raisons, appliquer des méthodes et normes de gestion et assurer la pérennité de l’entreprise.

Elle suppose : planification, hiérarchisation, formalisation et se traduit par des décisions rationnelles et mesurées.

B)La complémentarité:

Les décisions opérationnelles,courantes et répétitives  doivent être prises dans une logique manageriale d’efficacité

Les décisions stratégiques, uniques et lourdes de conséquences des processus innovants et font appel à une logique entrepreneuriale de créativité.

Pour faire face à la concurrence, l’entreprise doit constamment se remettre en question en termes de produits, services, procédés, organisation et distribution.

Le manager devra maintenir et améliorer le rendement de production et faire une stratégie d’avenir.

Pour faire face à l’évolution des contraintes environnementales, le manager doit développer des compétences entrepreneuriales dans l’innovation et prise de risques, prendre des décisions rapides.

Entrepreneur :

• A l’écoute de l’environnement

• Imaginatif

• Capacité à se projeter dans le futur

• Prendre des risques, créer des projets

• Réactif

• Recherche de changement

Manager :

• Organisateur

• Gestionnaire

• Définir des objectifs et trouver les ressources associés

• Accompagner les projets

• Gérer une équipe

• Maîtrise des risques

• Recherche d’équilibre entre les intérêts des parties prenantes

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