LE PROGRAMME DE STIMULATION : UN OUTIL D’ANIMATION DE L’ÉQUIPE

ORGANISER UN PROGRAMME DE STIMULATION

1. LE PROGRAMME DE STIMULATION : UN OUTIL D’ANIMATION DE L’ÉQUIPE

A. Définition

Le programme de stimulation ou « incentive » du terme anglais qui peut se traduire par « stimulant », « encouragement », désigne tout programme qui sert à stimuler le personnel.

Les collaborateurs d’une même équipe sont réunis en dehors de leur cadre de travail pour les récompenser ou les remotiver.

De tels programmes séduisent aussi bien les managers que les salariés.

B. Les objectifs

Le programme retenu dépendra des objectifs à atteindre pour renforcer la cohésion de l’équipe :

– inciter les membres de l’équipe à donner le meilleur d’eux-mêmes ;

– optimiser leurs qualités ;

– les rendre plus performants ;

– stimuler leur créativité et les impliquer davantage…

2. CHOISIR ENTRE LES DIFFÉRENTS PROGRAMMES OU « INCENTIVES »

La nature des activités proposées lors de ces « stages de motivation » a évolué.

L’entreprise choisira parmi les différents types de programmes celui qui lui semble le mieux adapté, compte tenu de la culture de l’entreprise, du budget fixé, mais aussi de l’âge de ses collaborateurs, de leurs sensibilités et de leur personnalité.

A. Certains programmes développent la compétitivité des membres d’une équipe

• À travers les activités sportives (jet-ski, rafting, quad, trekking, voile, via ferrata), le manager et son assistant(e) espèrent doper l’enthousiasme de leur équipe.

• Ainsi, pour une course d’orientation avec exclusivement une carte et une boussole ou une randonnée hivernale en montagne, un objectif sera fixé : par exemple, une recherche de victimes éventuelles d’avalanche, et l’équipe devra prendre ensemble les décisions qui s’imposent.

• Cependant, les programmes de sports extrêmes (saut à l’élastique, parcours acrobatiques dans les arbres…) sont plutôt à réserver à des équipes jeunes car ils semblent moins adaptés à d’autres catégories de salariés.

B. D’autres programmes stimulent la créativité de l’équipe de travail

• La musique, la sculpture, la danse, le théâtre, l’art en général peuvent constituer un cadre pour fédérer son équipe autour de la sensibilité et l’émotion, tout en l’amusant.

• Le recours à un intervenant extérieur, exceptionnel, médiatique ou atypique, est possible.

• Il s’agit d’explorer des notions peu exploitées comme l’impact des émotions, l’inconscient, les croyances et l’éducation.

• Le choix des programmes aussi divers que des cours de cuisine dispensés par de grands chefs, des réalisations de courts-métrages ou de

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