CEJM L’environnement de l’entreprise

L’environnement de l’entreprise

1. Repérer les principaux éléments du macro-environnement de l’entreprise

Pour élaborer sa ou ses stratégies, l’entreprise doit analyser à la fois ses forces et ses faiblesse internes et son environnement externe -opportunités et menaces-, composé d’un micro-environnement (ses parties prenantes externes) et d’un macro-environnement (les grandes variables impactant l’entreprise).

L’étude du macro-environnement passe par l’outil PESTEL qui permet de mettre en évidence les opportunités et les menaces du diagnostic externe.

Politique

Economique

Socio-culturel

Technologique

Ecologique

Légal

Lorsque l’entreprise réalise un diagnostic (global), elle analyse l’interne et l’externe. Sinon elle peut réaliser un diagnostic interne ou externe.

1. Analyser les évaluations de l’environnement et en identifier les conséquences sur la situation de l’entreprise

Les mutations de l’environnement de l’entreprise l’obligent de mettre en place des stratégies pour rester pérenne. L’environnement présente des évolutions pouvant présenter des menaces qu’elle doit contrer pour rester compétitive et des opportunités qu’elle doit saisir pour se développer.

Sur les marchés à compétitivité hors prix, les entreprises doivent miser sur l’innovation pour gagner des parts de marché ou conserver celles qu’elles possèdent. SCHUMPETER a montré que l’innovation était source de croissance certaine pour les entreprises :

• Innovation produit : créer de nouveaux produits ou services

• Innovation marché : conquérir de nouveaux marchés

• Innovation production : mettre en place de nouveaux processus de production (grandes séries ou petites séries …)

• Innovation organisationnelle : modifier l’organisation du travail pour plus de productivité

Les fluctuations de l’environnement sont maîtrisées par les entreprises qui effectuent une veille par le biais des infos sur Internet ou dans la presse.

...