Stratégie grh

Cours 1 ( 8 septembre 2022)La GRH et la profession de GRH

1. Distinction importante :

● Fonction RH : lien de subordination

● Le service RH: vision d’ensemble de l’entreprise, vision diffuse.

● Le service RH n’est pas essentiel dans une entreprise mais est stratégique pour une entreprise (va aider le gestionnaire à choisir le bon candidat, c’est de l’autorité conseil).

Le service de RH s’occupe de la gestion prévisionnelle.

Pourquoi le service de RH devient important : à cause de la vision d’ensemble au niveau de l’entreprise.

2. La GRH dans le domaine des relations industrielles

● Il y a une corrélation entre eux, car si le salaire minimum change ( PP), il y aura des répercussions en GRH dans la pratique.

● Il y a une interaction dans les relations de travail

En gestion stratégique, selon la situation on est soit unitariste ou pluraliste, tout dépend de la personne avec qui on s’adresse.

3. L’évolution historique de la fonction RH

4 perspectives :

- Perspective scientifique du travail (taylorisme): médecin payer à l’acte, l’épicerie ; donc la machinerie continue

- Psychologie industrielle et comportement organisationnel : la considération des travailleurs permet que la production soit efficace.

- Perspective économique : le marché devrait s’auto gérer; ****Problème : le libre marché et le pouvoir d’achat.

- Perspective contingente stratégique et mobilisatrice

4. La GRH, c’est quoi?

La GRH est un ensemble des 6 activités :

- L’organisation du travail : concerne aussi l’ergonomie

- La dotation : recruter, sélectionner, l’intégrer

- L’évaluation et la gestion des carrières : mouvement dans l’organigramme

- La formation et développement : training pour que l’employé accomplisse ses tâches, l’industrie aussi pourrait changer ce qui entrainerait une formation des employés.

- La rémunération: salaires et conditions de travail

- Conditions de travail : avantages non pécuniaires; flexibilité dans les horaires de travail; conciliation-travail-famille; service de garderie dans le milieu de travail

NB :

- Adéquation verticale : est-ce que la stratégie d’affaires de l’organisation appuie la mission de l'organisation.

- Adéquation horizontale : est-ce que tout ce qu’on fait a de l’avancement; toutes les pratiques font ce qui est cohérent.

5. Un bon gestionnaire des RH, c’est quoi?

Une bonne gestion gestionnaire des RH : (3 niveaux)

-niveau relationnel : être capable de convaincre, la communication doit être la base

-niveau de compétence en matière de système et processus: exécutant opérationnel

-niveau de compétence à l’égard de l’organisation et de son environnement : être capable d’écrire la politique de l’organisation qui est en lien avec la mission de celle-ci. Par les pratiques, définir comment l’entreprise va se présenter; architecte de la stratégie= veut dire que vous connaissez bien l’entreprise pour proposer une stratégie= toujours se mettre dans la position de ce qui peut rapporter, ne pas être dans le descriptif

6. Le cycle des pratiques en RH

2 raisons pour lesquelles la stratégie est un cercle(tourne):

- La stratégie de l’entreprise peut changer

- Le résultat RH peut influencer la stratégie de l’entreprise

7. Le partage de L’autorité en matière de GRH

Autorité conseil : on peut juste recommander une décision. Et non l’imposer= mandat de conseil

Autorité fonctionnelle : une hiérarchie hors l’unité administrative que l’on appartient =mandat fonctionnel

Cours 2 (15 septembre)

1. Définition :

« la détermination des objectifs fondamentaux à long terme d'une entreprise, l'adoption de lignes de conduite et l'allocation des ressources nécessaires à la réalisation de ces objectifs »

● Stratégie : lorsqu’on a des objectifs puis on mobilise des ressources pour atteindre ces objectifs fixés.

● Existe dans le contexte des affaires depuis les années 60 (garde son contexte militaire).

2. Les différentes formes de la stratégie

● - stratégie d’entreprise : le plus haut niveau. On se demande si on doit rentrer dans une nouvelle industrie ou on doit se retirer de cette industrie

● -stratégie d’affaire : Quand on choisit d’être une entreprise, qu’est-ce qu’on fait pour tirer notre avantage compétitif. Se démarquer du compétiteur

● -stratégie opérationnelle : qu’est-ce qu’on fait pour trouver les meilleurs candidats/ exemple : en GRH trouver des meilleurs mécaniciens avec des compétences exigeantes.

● EXEMPLE : Tesla : dans la S. d’entreprise : travail dans les voitures. Dans la S. d’affaire : vente des véhicules électrique et dans la S. opérationnelle ; en GRH, on va recruter des mécaniciens avec des compétences particulières et pas n’importe lesquelles.

● Tactiques : mise en œuvre concrète de la stratégie opérationnelle.

Tactique

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