Méthode de développement structure, management.

Méthodologie développement structuré

I - LE DEVELOPPEMENT STRUCTURE

1 ) Identifier les problèmes -> analyser le sujet et mobiliser les connaissance

Préparer des éléments de réponses

2) structurer un développement argumenté -> construire le plan

3) Préparer la réponse -> rédiger

il convient de lire le sujet

de déterminer une problématique

rassembler les connaissances

lire de manière sélective le ou les documents

rédiger au brouillon intro et conclusion

rédiger le dvp

relire le devoir

A - Lire et cadrer le sujet

1 - la lecture du sujet : doit permettre de repérer les mots clefs et les consignes de travail

le sujet peut être décomposer en 4 question : Méthode TPLC

thème abordé ?

problème a étudier ?

limite ?

consigne de travail ?

2 - le cadrage du sujet : éviter les hors sujet ; il convient de centrer le sujet et de le traiter intégralement dans les deux parties.

B - Déterminer une problématique

elle consiste à transformer le sujet en une question dont on cherchera des réponses.

C - Rassembler les connaissances

on peut développer des associations d’idées mais aussi des oppositions

Quoi ?

qui ?

ou ?

comment ?

pourquoi ?

de plus il convient de s’interroger sur les théories des organisations que l’on peut rattacher à la problématique.

d - lecture selective des documents

il convient de situer le texte avec son titre, l’auteur, la date, la source,

a quoi sert le texte ?

décrire un fait ou présenter des informations objectives

donner un exemple ou un contre exemple

donner une théorie, une thèse ou une opinion

en ce qui concerne le texte, il convient d’éviter les pièges suivants

confondre le texte & le sujet

référence et citation des textes

pas de paraphrase

ne pas critiquer

oublier d’autres points du sujet non abordé dans le texte

E

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