Cascades cas

Introduction

En tant qu`étudiante à la Téluq et dans le cadre de mon cours d`initiation à la gestion, je vais tenter de faire la présentation d`une étude stratégique d`une organisation québécoise. La fonction première de la démarche stratégique est de définir les raisons d’être de l’organisation, se fixer des buts en matière de finalités pour les parties prenantes et s’assurer que les structures, le management, les règles, la communication et les valeurs soient alignés au regard de ses finalités. La démarche stratégique est résolument constructiviste dans la mesure où elle oriente l’avenir. La preuve de l’efficience de la stratégie déployée est le fait de rester le maître des règles du jeu qui prévalent à la conduite d’une organisation.

La présente analyse est portée sur  Cascades. Fondée en 1964, Cascades œuvre dans les domaines de la fabrication, de la transformation et de la commercialisation de produits d’emballage et de papiers composés principalement de fibres recyclées. Cascades compte 11 000 femmes et hommes travaillant dans près de 90 unités d’exploitation situées en Amérique du Nord et en Europe. Sa philosophie de gestion, son expérience d’un demi-siècle dans le recyclage, ses efforts soutenus en recherche et développement sont autant de forces qui lui permettent de créer des produits novateurs pour ses clients.

J`ai consulté de nombreux ouvrages, mais je n`avais pas trouvé de modèles adaptés à notre activité. Ils sont généralement complexes et non adaptés à une structure telle que notre apprentissage. Pour répondre à notre recherche, je vous propose une étude stratégique  reprenant les étapes essentielles pour mener une réflexion pertinente.  Étant chaque jour au service de cette entreprise, j`ai choisi de faire la présentation d`une entreprise axée sur l`environnement et le développement durable. J`ai choisi Cascades, car je crois véritablement à ses inspirations. Je vais tenter en raison de mon apprentissage de présenter  l`analyse stratégique de mon employeur et part le fait même de combler un besoin humain d`estime et d`actualisation de soi.

Dans les pages qui suivront, nous ferons l`analyse stratégique de l`entreprise de Cascades qui comprendra son organisation dans son ensemble, l`environnement, ses nombreuses acquisitions, la concurrence et les compétences stratégiques de l`institution.  Par la suite, vous trouvez la conclusion et la bibliographie de l`ensemble des éléments et documents qui auront aidé à la composition de mon travail.

Partie 1

Organisation :

Débutons avec des questions sur l`historique et le domaine d`activité de l`entreprise. Afin de faire une bonne analyse stratégique d’une entreprise, il est primordial de connaître son vécu. D’où elle vient et où elle va ? En quoi consiste Cascades ? Quel est l’historique de cette entreprise québécoise ? Au fil des années quelles ont été leurs acquisitions ? A-t-elle perdu des parts de marchée ? Quels sont ses secteurs d`activité ? Comment l`entreprise s`est-elle diversifiée ?

Environnement et concurrence :

Continuons notre questionnement en se concentrant dans le contexte de l`analyse stratégique permettant de caractériser la situation de l`entreprise. Par l`examen de certains facteurs, c`est à dire de son environnement et de ses concurrents. Nous, nous interrogerons sur les facteurs stratégiques d`entreprise PESTEL (politique, économique, sociologique, technologique, écologique, légal) est un modèle, permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Le premier facteur de questionnement sera la politique. Est-ce que le gouvernement et la politique agissent sur les activités chez Cascades ? Un deuxième élément important que nous avons relevé est  l`économie. La situation économique de Cascades c`est elle toujours bien portée ? Une entreprise d`une telle envergure, dans un milieu économique ou la valeur du dollar canadian est variable doit-elle parfois revoir ses stratégies ?  Le troisième facteur sociopolitique sera interrogé. Quel comportement social apporte un apport à Cascades ? Est-ce que la tendance verte et écoresponsable sera un enjeu pour l`entreprise ? Quatrième catégorie, sous le facteur technologique Cascades s`implique de quelle façon dans l`environnement technologique dans la société du savoir ? A-t-elle innové à ce sujet ? Le cinquième facteur stratégique soit écologique. Cascades, ne fait-elle que s`impliquer ou bien est-ce l`essence même de l`entreprise ?  Le dernier facteur du contexte de l`analyse stratégique la législation de l`entreprise est-elle bien élaborée ? Est-ce que l`entreprise bonifie tous les apports de ce sujet légal ?

La concurrence  

Cascades, rivalise avec des concurrents directs dans l`industrie, ses concurrents produisent offres des biens similaires et qui visent les mêmes marchés. La rivalité est très grande. La présence simultanée de plusieurs acteurs agit-elle de façon rivale sur un même marché. Quels sont les principaux concurrents de Cascades ? Ensuite, le sujet environnemental est devenu une question de société, que fait Cascades pour se différencier pour être écologique ?  Qu`elle est la force de Cascades, en quoi se démarque-t-il dans un marché qui est extrêmement concurrentiel?

Compétences stratégiques :

Finalement, nous arrivons au questionnement sur les compétences stratégiques. Quelle stratégie corporative occupe Cascades du dessein et du périmètre dans son ensemble ? De quelle manière, Cascades, ajoute de valeur à ses différentes activités ? Quel positionnement occupe ses secteurs d`activités et ses produits sur le marché ? La stratégie concurrentielle doit dégager un avantage clé, garantissant une performance durable pour l`entreprise. Quelle est la clé de cet avantage concurrentiel pour Cascades ? Tout entreprise à une vision, une raison d’être, quelle est celle de Cascades ? Quelles sont les priorités de l’entreprise ? Cascades visera-t-elle sur son développement durable pour cibler ses objectifs concurrentiels ? Quelles sont les dix cibles stratégiques à moyen et long terme ? Quels seront les pourcentages d`amélioration de chacune de ses cibles ? Les cibles seront-elles vérifiables et quantifiables ?

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