Pourquoi le changement est devenu un enjeu central des organisations ?
Dissertation : Pourquoi le changement est devenu un enjeu central des organisations ?. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar snoopy1 • 25 Mars 2021 • Dissertation • 770 Mots (4 Pages) • 804 Vues
Expliquez pourquoi le changement est devenu un enjeu central des
organisations? Aujourd’hui plus que jamais, avec la mondialisation et la
concurrence qui est de plus en plus forte, les organisations se voient régulièrement
confrontées au changement organisationnel, changement qui est parfois vital à la
survie des organisations. Que le changement soit planifié ou non planifié, s’il n’est
pas bien implanté et bien planifié par l’organisation, risque d’entrainer bon nombre
de conséquences que ce soit sur la santé physique (pression artérielle, maladies
coronariennes), santé mentale des employés qui incluent l’insécurité quantitative
(peur de perdre son poste) et l’insécurité qualitative (peur de voir ses tâches se
détériorer). Ces changements peuvent aussi faire augmenter chez l’individu, son
anxiété et engendrer de la détresse psychologique et bien d’autres choses qui
pourrait à plus ou moins long terme entraîner chez les employés la démotivation, de
l’absentéisme ou du présentéisme. Comme je le mentionnais un peu plus tôt, si le
changement n’est pas bien implanté, planifié et expliqué dans l’organisation, celle-ci
risque fort bien devoir faire face à de la résistance au changement, résistance qui
peut être liée à divers facteurs, mais qui aura surtout comme effet de ralentir le
changement ou pire encore le faire échouer et ainsi compromettre la croissance ou la
survie de l’organisation.
Expliquez en quoi cela influence le nouveau rôle stratégique des
professionnels des RH et les compétences qu’ils doivent mobiliser pour
contribuer au succès des changements organisationnels? Lorsque l’on parle de
changement deux statistiques nous viennent rapidement en tête, la première
statistique concerne les taux de succès que connaissent les changements, la
deuxième concerne l’opinion qu’on les employés et les gestionnaires face au
changement. Ces deux statistiques nous présentent des chiffres très peu favorables
au changement et c’est pour ces raisons que les professionnels des RH doivent jouer
un rôle de premier plan afin d’assurer des conditions gagnantes pour les employés et
l’organisation face au changement. Il est mentionné que les plus grands facteurs
d’échec proviennent essentiellement de la dimension humaine. Ils résultent entre
autres de la non-adhésion des principaux acteurs; la non-compréhension de ce qui
est attendu des différentes parties prenantes; du manque de clarté des livrables et
de la cible du changement; du manque d’information sur le déploiement du
changement et du soutien apporté à la suite du changement; du manque de visibilité
des problèmes à résoudre et du manque de formation des porteurs et des utilisateurs
du changement (Vendangeon-Derumez 2007). C’est à tous ces niveaux que le
professionnel des RH doit s’attaquer en déployant une stratégie de communication
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