Mise en œuvre des tableaux de bord et Reporting

Comptabilité Finance

ORAL

Mise en œuvre des tableaux de

bord et Reporting

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CONTEXTE

L’entreprise SLIDEWHEEL est une entreprise française, fondée en 2016, qui fabrique et commercialise des trottinettes

électriques dans une unité de production de 10 000 m².

Elle propose 3 modèles :

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Modèle STAR

Modèle MID

Modèle ENTER

L’entreprise n’est plus assez rentable après un an de production de ses trois modèles.

L’outil de production n’est pas conçu pour fabriquer autant de modèles différents.

M. GOWEL s’interroge sur la possibilité d’abandonner un des trois modèles

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- Expliquer de manière succincte mais complète, la démarche

que vous allez mettre en place pour pouvoir répondre à la

problématique soumise par M. GOWEL

Les décisions stratégiques à long terme s'appuient sur la connaissance des

coûts complets provoqués par les activités de l'entreprise.

Il est donc nécessaire pour l’entreprise d’établir des coûts complets afin de

prendre toute décision d’abandon d’un modèle. De plus, je suggérerai la

méthode des coûts spécifique. En effet cette méthode permet de répondre

à la question suivante : doit-on abandonner une activité, un produit, ou un

modèle.

L’intérêt de cette méthode est donc :

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D’affiner l’analyse contributive,

De fixer un prix minimum (inférieur ou égal au coût spécifique du produit)

De maintenir ou abandonner des productions

De déterminer des seuils de rentabilité par produits ou activités,

De concilier la méthode du coût complet et la méthode du coût

variable.

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- Quel conseil d’expert de l’optimisation financière pourriez-vous

suggérer à M. GOWEL à ce stade de la réunion ?

La question que se posent l’entreprise « Doit-on réellement abandonner un modèle ? ».

Face à cette interrogation, plusieurs hypothèses ont été émises :

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Possibilité simplement d’abandonner le modèle

Améliorer l’outil de production afin de conserver ce modèle

La solution serait de présenter un compte de résultat par la méthode des coûts spécifiques. Cet outil

nous permettra de constater l’absorption des charges fixes communes.

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Soit le modèle contribue à l’absorption des charges fixes communes. Son activité est à poursuivre ;

Sinon le modèle n’arrive pas à absorber ses charges fixes. Son exploitation réduit le résultat de

l’entreprise. Son activité doit-elle être arrêtée ?

Cependant, ces choix doivent être intégrés dans une vision plus large : Ce modèle est-il un produit du

futur ? Est-il bon pour l’image ? Peut-on augmenter son volume ? Son prix de vente ? Permet-il

d’empêcher l’arrivée d’un concurrent ?

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- Proposez lui ensuite le système global de tableau(x) de bord

destiné(s) à lui permettre de prendre sa décision au bout des 6

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