Les principaux modèles organisationnels
Synthèse : Les principaux modèles organisationnels. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar caca_boudin • 26 Mars 2024 • Synthèse • 679 Mots (3 Pages) • 88 Vues
Théorie des organisation : Chapitre 1 et 2
Chapitre 2 : Les principaux modèles organisationnels
Plan du chapitre
- L’Organisation Scientifique du Travail
- Le Toyotisme
Rappel
L’organisation se structure autour d’une activité productrice, avec un processus de transformation (matières premières 🡪 produits finis) nécessitant une organisation optimale de ce processus.
L’organisation de la production est la manière spécifique dont le processus de production est structuré :
- Organisation Scientifique du Travail
- Toyotisme
- L’Organisation Scientifique du Travail
L’OST est divisée en deux :
- Le taylorisme
- Le Fordisme
- Le taylorisme
Contexte : Révolution industrielle (1900)
↗ secteur industriel (usines) ↘ secteur agricole (artisanat)
Exode rural 🡪 Vivier de main-d’œuvre pour l’industrie
🡪 Intégrer, cadrer et organiser : Gestion de la production
Constat de départ : faible productivité dans les usines
Ouvrier improductifs et paresseux
Incapacité de la direction à créer des méthodes de travail
🡪 Nouveau mode de management : discipline et règles stricte (OST)
4 principes :
- Division verticale : séparation « conception/exécution » + centralisation du pouvoir
BUREAU DES METHODES : observation scientifique + étude des rythmes et mouvement de travail
🡪 Recherche de la « one best way »
- Division horizontale : spécialisation du travail + décomposition des tâches (parcellisation)
« The right men at the right place »
- Contrôle : surveillance stricte des prescriptions
- Stimulation : individualisation des salaires + primes à la productivité
RATIONALISATION DU TRAVAIL + FORTE PRODUCTIVITE
- Fordisme
Extension du modèle de l’OST de Taylor : 3 nouveaux principes
- Standardisation des biens de production : homogénéisation des biens
(Production de masse 🡪 flux poussé : on vend ce qu’on produit)
- Mécanisation : apparition des chaînes de montage
Travail posté (gain de déplacement 🡪 gain de temps (meilleur cadence)
- Salaires fixes, indexés aux gains de productivités
Consommation de masse
Facteur de motivation
- Les caractéristiques du modèle Taylorien-Fordien
- Une organisation de la production en discontinu
- Une production en grande série
- Une gestion de la production à flux poussé
🡪 Modèle producteur de richesse (baisse du temps de travail, hausse de la production, baisse du prix de vente, augmentation des parts de marché)
🡪 Modèle critiqué (vision appauvrie du potentiel humain)
Déqualification, mutilation sociale et l’homme est une variable d’ajustement
- Le Toyotisme
Initié par Taïchi Ohno dans les années 60, mais connaîtra le succès dans les années 80. Tire son nom de l’industrie japonaise Toyota.
Années 70 : chocs pétroliers
Années 80 : Globalisation
- Nouveaux besoins : plus d’adaptabilité, plus de flexibilité
- L’OST est trop rigide
3 principes :
- Contrôle qualité continu
- « Just in time » (flux tiré)
- Lean Management
- Un contrôle continu
🡪 Esprit Kaizen
🡪 Management participatif
Système de contrôle continu :
- Le contrôle ne repose plus sur l’homme mais sur le système de production
- Le contrôle doit être continu : à chaque étape du processus de production
🡪 Contrôler les pannes et les défauts à la source
🡪 Réduire les risques de produit finis défectueux et les coûts associés
🡪 Qualité totale du produit fini
- Le Just in time
Flux tiré : Toyotisme
🡪 Flux poussé par la demande :
- Diversification des biens de production
- Production en petits lots
- On produit ce que l’on vend
Flux poussé : OST
🡪 Flux poussé par l’offre :
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