Peter Drucker

Auteur 2

Peter Drucker (1909-2005) Le pape du management

Ouvrage de référence

En 1954 il publie La pratique de la direction des entreprises (The Practice of Management), il y affirme que :

«les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, de l’ouvrier au directeur, leur capacité d’innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail»

Lien avec le référentiel Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer

Idées développées

Grand théoricien du management des organisations dans les entreprises Peter Drucker, fort d’une longue expérience de développement de l’entreprise, tant sur le plan marketing, économique que politique mais aussi humain, reçu le surnom de « pape du management ».

Il est à l’origine de nombreux concepts et outils utilisés dans le monde de l’entreprise, la plupart d’entre elles applique encore le principe qui l’a rendu célèbre : la DPO (Direction Par Objectifs).

Les six objectifs du management qui en découlent sont pour lui :

1. Définir la mission de son entité.

2. Fixer des objectifs clairs pour les équipes.

3. Analyser et organiser le travail pour créer un sentiment de satisfaction chez le personnel.

4. Informer et écouter ses employés.

5. Évaluer les résultats au moyen de normes spécifiques.

6. Former ses collaborateurs en permanence.

Cet homme, dans les années cinquante, a été très en avance sur son temps avec ses pensées, il résume l’une des règles de base du management : « Trouver un équilibre entre stratégie de long terme et performances de court terme ».

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