Thomas Peters

Thomas Peters

Nous allons vous présenter la vie de Thomas Peters.

Nous commençons donc par vous présenter sa carrière en quelques points.

I - Sa carrière en quelques points

• En 1942 : La naissance de Thomas Peters.

• En 1966 : Il Obtient un master en ingénierie à Cornell University.

• De 1966 à 1970 : Il s’engage dans la marine américaine.

• En 1970 : Démobilisé, il reprend ses études de gestion à Stanford.

• De 1973 à 1974 : Il va travailler 2 ans dans les services de la Maison Blanche.

• De 1974 à 1981 : Il entre chez McKinsey, une firme de conseil en stratégie et management mondialement réputée.

• En 1981 : Il devient consultant indépendant.

II - Une référence dans le domaine du management

• Il se passionne pour les questions d’efficacité organisationnelle et d’excellence. Ce goût lui vient du fait d’avoir travaillé dans deux organisations inefficaces : l’armée américaine et l’administration fédérale sous Nixon.

• En 1977, Il est chargé d’un projet : « Organisation, structure et personnes ». Il parcourt le monde pendant deux ans.

• Il présente alors le résultat de son étude : 700 diapositives qui est égale à deux jours de présentation à Siemens, l’un des clients de McKinsey. Peters est donc invité aux Etats Unies chez Pepsico mais on lui demanda d’être plus synthétique. Il le structure en 8 thèmes :

• Privilégier l'action

• Rester à l'écoute du client

• Favoriser l'autonomie et l'innovation

• Asseoir la productivité sur la motivation du personnel

• Se mobiliser autour de valeurs-clés

• Préserver une structure simple

• Allier souplesse et rigueur

• S'en tenir à ce que l'on sait faire.

Il le reprend par la suite avec son collègue Richard Pascale.

• Ils vont élaborer pour McKinsey une « grille d’analyse des organisations » plus connus sous le nom « les 7 S ». Je te laisse compléter avec les explications que tu as je suis incapable de faire ce script. 

• Il à été très apprécié dans les firmes de conseil. En effet cela permet de standardiser les analyses et de les confier à des jeunes lauréats de grandes universités qui n’ont aucune expérience de gestion des entreprises.

• La façon de procédé à l’utilisation de cet outil établie par Peters et Waterman est la suivante : ils sélectionnent d’abord les 43 clients avec les meilleurs résultats financiers, avec un grand nombre de critère de sélections qui permettent d’écarter les entreprises qui n’ont pas les performances homogènes. Ensuite, ils utilisent la méthode des 7 S en cherchant les traits communs. Les valeurs partagées, la culture d’entreprise sont les traits qui ressortent le plus souvent.

• Ils

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