Peter Drucker, chapitre 3

1)

Chapitre(s) du cours concerné(s) Chapitre 3

Auteur(s) Peter Drucker

Mot(s) clé(s) Définition(s)

Finalités

Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre, cet objectif final, ou finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise qui est de réaliser du profit. Cet objectif reste l’un des prioritaire car sans bénéfices, l’entreprise disparaît.

Les finalités de l’entreprise Samson sont : - Economique et Financière : investir de façon rentable sur le marché de la chaussure pour femme et d’autres, du fait de la concurrence chinoise, cela lui permettra d’assurer sa pérennité.

- Environnementale : se différencier de la concurrence chinoise et réduire les coûts par l’écoconception en diminuant les impacts environnementaux et sociaux sur le cycle de vie du produit par le tri sélectif, la réduction de rejet de solvants, la mesure et le suivi des consommations.

- Sociétale : maintenir une production locale avec les 190 employés que compte l’entreprise, récompensé par le label « Agir pour notre avenir » décerné par l’assureur Generali.

Sa démarche en matière d’écoconception qui est de concevoir des produits en réduisant leurs impacts environnementaux sur l’ensemble de leur cycle de vie est cohérente avec ses finalités car l’écoconception est facteur d’innovation et de différenciation, ce qui coïncide avec ses finalités qui sont de se différencier de la concurrence chinoise, d’investir de nouveaux marchés par l’innovation et l’entrée sur de nouveaux marchés et contrôler le cycle de vie des produits du début jusqu’à la fin, tout en gardant une production locale.

2)

Chapitre(s) du cours concerné(s) Chapitre7 et 10

Auteur(s) H. Mintzberg et I. Ansoff

Mot(s) clé(s) Définition(s)

Stratégie globale

Après un diagnostic stratégique, l’entreprise définit une stratégie globale qui peut être :

-la spécialisation : consiste pour l’entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressourc

es et compétences. -la diversification : consiste pour l’entreprise à viser de nouveaux marchés avec de nouveaux produits, ce qui conduit l’entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns les autres. Domaine(s) d’activité stratégique Selon la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s’adressent, c’est le couple produit/marché homogène. Le type de stratégie globale définie par le dirigeant de Samson est une stratégie de diversification concentrique en visant à se développer dans de nouvelles activités qui sont la chaussure pour enfant et les chaussons pour petits et grands, mais ayant un lien avec son métier d’origine qui est la chaussure confort pour femme. Les domaines d’activité stratégique de l’entreprise Samson

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