CM Stratégie

STRATEGIE

Objectifs du cours :

• donner à l’étudiant les bases en terme de méthodes, de concepts, et d’outils sur la stratégie d’entreprise
• comprendre ce qu’est qu’un diagnostic stratégique

Bibliographie :

• Gary Johnson, stratégique, adapté par Fréry pour la France.
• Atamer-Calori, Diagnostic et décision stratégique
• Magakian, Cent fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise
• Dumoulin, La stratégie de A à Z

Principe °1 :

£ (Théorique) ⬄ P (pratique, réalité)        ⇨ interaction = pas d’opposition

Principe °2 :  3 niveaux d’analyse possible, qui sont complémentaires :

• Micro :

On analyse la réalité et les processus économiques à partir du comportement de l’agent économique prit isolément. On parle de la théorie du producteur et non pas des producteurs

• Macro :

On analyse la réalité et les processus économiques à partir des agrégats (PIB, inflation,…)

• MESO (intermédiaire) :

 On analyse la réalité économique à partir d’entités situés entre le niveau micro et macro.

Ex :         l’eco de la région Rhône-Alpes ⇨ MESO

 Une filière, un secteur économique (le textile, matière 1ere à vente) ⇨ MESO

Principe °3 : L’ouverture disciplinaire de la stratégie d’entreprise

        ↳ Ouverture sur l’ensemble des sciences sociales. Utilisation des autres disciplines (marketing, finance, …)

Principe °4 : Fondements théoriques des approches stratégiques

1. « Management stratégique : organisation et politique », Alain Martinet

Martinet propose de mettre en parallèle 2 approches de la stratégie d’entreprise sur la façon de concevoir l’organisation :

-  Approche classique                                                 -  Approche rénovée

Elle est technico-économique (micro économique)                        Elle est socio-politique

.L’organisation : éco de marché                                  .en société (dvpt durable,polution…)

.Lutte                                                                   .coopération[pic 1][pic 2]

.Conflit                                                                  .concours

Ex : Airbus : il y a coopération et conflit

                Classique                                Rénovée

=> Facteurs                                                => Acteurs

=> Marché                                                => Société

=> Lutte                                                => Coopération

Les 3 grandes dimensions de la stratégie :

• Phase 1 : le diagnostic : Il se fait via la compétence de la firme, au savoir-faire (capacités) puis, l’intention des dirigeants, actionnaires, puis par rapport à l’environnement de la firme.

• Phase 2 : le choix stratégique : Il se fait par rapport à la perspective globale de l’entreprise, puis par rapport aux différentes activités de la firme –choix par activités- (DAS), puis par rapport aux modalités de développement (nouveaux produit ? internationale ?)

• Phase 3 : Mise en œuvre de la stratégie, déploiement : Comment gérer les changements ?  Quels leviers stratégiques va-t-on utilisés ? Comment on s’organise ?

Quelques définitions de la stratégie :

La stratégie consiste à prendre des décisions qui permettent d’orienter en profondeur les activités de l’entreprise sur le Long Terme, tout en tenant compte des différentes pressions exercées par l’environnement dans lequel l’entreprise évolue.

Le raisonnement stratégique permet de connaitre et d’analyser ce que l’entreprise a fait, ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire, ce qu’elle peut faire (capacités, ressources), et ce qu’elle a le droit de faire (contraintes).

La stratégie se construit en combinant des forces, des ressources internes à l’entreprise, en cohérence avec la position qu’elle souhaite occuper face aux pressions de l’environnement, et en particulier face à la concurrence.

H. MINTZBERG : « Safari en pays stratégique ».

Son organisation → Les 5P, 5 façons d’envisager la stratégie

• Plan (Planifier ses activités)
• Paterne (modèle : ensemble d’attitude de comportements récurrents dans l’évolution de la firme)
• Ploy (stratagème : une action de l’entreprise en réaction d’une action faite par un concurrent)
• Position (position des activités de l’entreprise / environnement ou la concurrence)
• Perspective (orientation de la firme dans le futur)

Elle se définit par la culture.

C’est aussi un ensemble de ressources : humaines, technologiques, financières.

Elle renvoi aussi à une stratégie.

CHAPITRE 2 : Environnement de l’organisation et analyse stratégique

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