Introduction à la construction de la stratégie d'entreprise
Chronologie : Introduction à la construction de la stratégie d'entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Qtn Deb • 30 Novembre 2020 • Chronologie • 574 Mots (3 Pages) • 521 Vues
Cas d’entreprise
Introduction à la construction de la stratégie de votre entreprise
La stratégie est un mouvement d’ensemble opéré par une entreprise en vue d’atteindre un but : l’objectif
Pour se faire, au terme d’analyses et d’un diagnostic, l’entreprise se fixe des objectifs et fait un choix dans le panorama des voies stratégiques possibles, afin de déterminer une politique commerciale cohérente, avec son histoire, sa cible et le positivement souhaité en fonction de la concurrence (concurrence directe et indirecte).
Formulation d’objectifs :
Identification du problème stratégique
Proposition d’un catalogue de solutions
Evaluation des solutions
Choix d’une solution
Mise en oeuvre de la solution retenue
L’analyse diagnostic de votre entreprise
L’analyse et le diagnostic de votre entreprise est un mouvement en trois temps constitué d’une analyse externe, d’une analyse interne et d’un diagnostic.
L’objectif est de révéler l’état de santé général de l’entreprise en identifiant (selon les méthodes des modèles LCAG, SWOT ou FFMO), les Forces et Faiblesses, les Opportunités et Menaces, amenant l’entreprise à dégager sa (ses) problématiques et les moyens qu’elle mettra en oeuvre pour y répondre..
L’analyse externe (avec Macro)
L’analyse externe concerne l’identification des opportunités et menaces des éléments naissant à l’extérieur de l’entreprise.
Ainsi seront étudiés le macro-environnement, le marché et la concurrence.
Cas d’entreprise
Introduction à la construction de la stratégie de votre entreprise
La stratégie est un mouvement d’ensemble opéré par une entreprise en vue d’atteindre un but : l’objectif
Pour se faire, au terme d’analyses et d’un diagnostic, l’entreprise se fixe des objectifs et fait un choix dans le panorama des voies stratégiques possibles, afin de déterminer une politique commerciale cohérente, avec son histoire, sa cible et le positivement souhaité en fonction de la concurrence (concurrence directe et indirecte).
Formulation d’objectifs :
Identification du problème stratégique
Proposition d’un catalogue de solutions
Evaluation des solutions
Choix d’une solution
Mise en oeuvre de la solution retenue
L’analyse diagnostic de votre entreprise
L’analyse et le diagnostic de votre entreprise est un mouvement en trois temps constitué d’une analyse externe, d’une analyse interne et d’un diagnostic.
L’objectif
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