Analyse PESTEL

A l’origine, l’analyse se limitait aux facteurs PEST (Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains analystes ont ensuite ajouté les facteur « Ecologique » et « Législatif » qui peuvent également influencer l’entreprise. Cela a donné la mnémotechnique « PESTEL ».

Une autre variante de l’analyse permet d’ajouter d’autres facteurs qui peuvent affecter le déploiement stratégique de l’entreprise. On peut ainsi considérer les facteurs » Ethique », « Démographique » et « Géographique ».

L’analyse PESTEL sert généralement à préparer en amont une analyse SWOT qui permet d’identifier les forces et les faiblesses internes de l’entreprise et les opportunités et les menaces externes de l’environnement dans lequel elle oeuvre. En identifiant les différents facteurs pouvant être favorables ou défavorables au développement de l’entreprise, cette analyse peut également permettre de mettre en lumière les tendances générales d’évolution du macro-environnement. L’idée de l’analyse PESTEL est de permettre d’identifier toutes les influences majeures pour l’entreprise.

Exemples de facteurs PESTEL pouvant influencer positivement ou négativement l’entreprise

Les facteurs « Politiques »

Stabilité politique

Organisation gouvernementale

Pression gouvernementale

Politique monétaire

Politique européenne

Politique fiscale

Lobbying

Grève

Les facteurs « Economiques »

Croissance économique

Taux d’intérêt

Taux d’inflation

Taux de change des monnaies

Confiance des consommateurs

Imposition

Politique de l’emploi et du chômage

Etape dans le cycle économique

Baisse du pouvoir d’achat

Prix du pétrole

Les facteurs « Socioculturels »

Education

Mode et tendances

Santé

Croissance démographique

Pyramide des ages

Espérance de vie

Sécurité

Mobilité des personnes

Changement de style de vie

Condition de vie

Revenus

Attitude par rapport au loisir et au travail

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