Les logiques entrepreneuriale et managériale.

Chapitre 1 :  Les logiques entrepreneuriale et managériale.

1. L’entrepreneuriat.

1. l’entrepreneur  

X L’entrepreneur et la création d’entreprise.

L’INSEE distingue deux formes de création d’entreprise :

• création pure
• création par reprise 

la création d’entreprise est toujours risqué. Au bout de 5 ans la moitié des entreprises ont disparu. 85% des nouvelles entreprise ont aucun salarié.

                     X Les caractéristiques de l’entrepreneur.

L’esprit d’entreprise → prendre des risques, saisir des opportunités. Pour joseph shupeter ( 1911 ) les innovations entrainent une destruction créatrice. La destruction créatrice est a l’origine du dynamisme industrielle et de la croissance a long therme. Les innovations ont permis les révolution industrielle . Les entrepreneurs sont différents mais ont les mêmes caractéristiques : indépendance/ dynamisme/ motivation/ persévérance/ passion.

1. Le projet entrepreneurial

X Origine du projet

Il existe 4 sources d’idées : expérience/ observation/ opportunité/ innovation.

                      X Le bussiness plan

L’objectif est de voir si le projet est faisable. La demande est composé de deux ou trois parties : étude de marché/ évalué le potentiel du marché/ plan de financement/ statut juridique.

1. La logique managériale

A Le rôle du manageur

Il s’appui sur le système d’info de l’entreprise pour la diriger rationnellement, il organise les activités, il fixe des buts et objectifs. Il organise des stratégie pour augmenter la rentabilité et l’efficacité pour cela le manager doit optimiser l’utilisation des ressources ( humaines, matérielles, financières ) la plus importantes est la ressource humaine. Son action s’organise selon 3 axes : Direction, gestion, contrôle.

              B Les compétences du manager

Il y a 3 catégories de compétences : Orientation, conduite de l’action, gestion d’équipe

1. La complémentarité des logiques entrepreneuriale et managériale.

Lors de la création de l’entreprise, c’est l’entrepreneuriale qui est nécessaire ensuite c’est le managériale mais pour faire face a la concurrence l’entreprise doit constamment se remettre en question.Chapitre III Le management et la performance de l’entreprise

Chapitre 2 les finalités de l’entreprise.

La finalité est une raison d’être et un but a long therme. L’objectif est lui a court therme, il est daté et chiffré.

1. Les finalités économiques et financières

A finalités liée au profit 

Cherche a dégager du profit pour assurer sa pérennité. Le degré d’importance du profit varie selon le statut de l’entreprise :

- Entreprise privée → maximisation du profit, les actionnaires apportent des capitaux et attendent des dividendes en retour.

- Entreprise publique → c’est le service publique mais elles sont tenu a l’équilibre de leurs comptes.

               B L’offre de biens et services.

L’entreprise a comme finalité fabriquer et vendre des biens et des services, qui répondent au mieux aux besoins des clients. Des entreprises vont haut de là et s’interdise de produire des biens inutile, nocif ou dangereux pour l’Homme ou l’animal ou l’environnement.

1. Les finalités sociétales

A les finalités sociales

Pour Peter Drucker, le profit n’est pas une fin en sois, la finalité première est de créé, maintenir, et développer une clientèle donc le profit est une conséquence. L’entreprise doit satisfaire l’ensemble des acteurs qui interviennent dans son fonctionnement. Ces acteurs ce nommes PARTIES PRENANTES et ont des finalités de tous types. L’entreprise a des finalités sociales ; elle crée des emplois. L’entreprise apporte une sécurité. Le travail peut apporter un certain rang, image sociale.

              B Les finalités environnementales

 Elle consiste a produire en préservant l’environnement et les ressources naturelles, ces finalités permettent aussi la qualité et la sécurité des produits pour les consommateurs.

              C La RSE

Elle applique les principes du développement durable, environnement, santé, sécurité. Elle a une politique pour ses salariés. L’entreprise a une politique de mécénat et une politique de recherche. La RSE inclus aussi l’ISR ( investissement socialement responsable ) comme critère le financier traditionnel + critères sociaux et environnementaux. Les autres critères éthiques par exemple ne pas investir dans une entreprise qui pollue.

Chapitre 3 : le management et la performance de l’entreprise.

1- le management

Tout management suis le même processus en 4 étapes :

• Finalisation : fixer les finalités mais aussi les objectifs et les stratégies.
• L’organisation : hiérarchiser, communiquer, donc définir la structure et les relations donc un organigramme.
•  Mobilisation des ressources : définir les mécanismes de GRH
• Le contrôle des résultats : voir par rapport aux objectifs

2- Management stratégique et management opérationnel

A Management stratégique

Décisions importantes sur le long termes de l’entreprises et saisir les opportunités de  l’environnement. Il permet d’agir sur l’environnement et d’atteindre les objectifs stratégiques. L’outil est l’étude de marché.

B Management opérationnel

C’est le management a court termes qui permet d’optimiser les ressources et compétences d’entreprise. La technique est l’analyse des coûts, compétences.

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