Histoire des médias écrits

Diagnostic stratégique

2020-2021

Partie I : Introduction et définition

Qu’est-ce la stratégie d’entreprise ?

• L’ensemble des décisions et des actions qui orientent de façon déterminante et sur le long terme, la mission, les métiers et les activités de l’entreprise, ainsi que son mode d’organisation et de fonctionnement.

Stratégie : Michael PORTER(prof de HARVARD)

• Engagement à long terme de l’entreprise
• Une détermination du périmètre des activités de l’entreprise
• Une allocation des ressources
• Une obtention de l’avantage concurrentiel

Ex : KODAK la stratégie et le leadership « par peur de saboter sa technologie maitresse, l’argentique ou par crainte de changement, les dirigeants de KODAK ont refusé de s’adapter aux nouvelles exigences du numérique en commercialisant le premier appareil photo numérique. Sony n’a pas raté l’occasion qq années après.

Politique, stratégie et tactique :

Actionnaires dirigeants > que voulons nous devenir.

Diagnostic stratégique consiste à faire le bilan de la situation de l’entreprise au sein de son environnement et à déduire des implications de l’évolution souhaitable de sa stratégie et de son positionnement concurrentiel.

Analyser le monde autour de l’entreprise : (environnement)

Plusieurs visions :

L’entreprise > MICRO

Marchés et concurrents directs > MICRO

Industrie > MESO

Facteurs globaux > MACRO

Micro : L’entreprise en question et concurrent en direct. Permettant d’identifier les concurrents directs à l’intérieur de l’industrie.

Méso : facteurs globaux qui peuvent avoir un impact sur l’ensemble de l’entreprise. Forces étudie l’importance des forces concurrentiel dans une industrie

Macro : modèle pestel répartit les influences macro environnementales en 6 grandes parties : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal.

L’ANALYSE N’EST PAS FIGEE

L’environnement est en changement permanent / Prévoir les évolutions futures > veilles concurrentiel, économique, technologique.

Elaborer une stratégie d’entreprise

Le modèle LCAG ou SWOT(une analyse en 2 temps)

Diagnostic interne 

Points à considérer :

• Position du groupe dans son environnement concu
• Les activités du groupe
• L’organisation (fonctionnement en interne, efficacité de la structure)

Diagnostic externe

Points à considérer :

• L’offre : l’intensification ou diminution de la concurrence
• La demande : évolutions de comportements des clients marchés émergents
• Les influences : tendances socioculturelles, changement réglementaires, diffusion d’une nouvelle technologie.

MODELE SWOT (screen)

La vision stratégique :

• Sur la base des éléments fournis, identifier la vision stratégique de l’entreprise Accord
• Cette vision représente elle un tournant dans l’histoire du groupe ?
• Quelles sont les raisons qui justifient ce tournant ?
• Comment la vision a-t-elle été élaborée ?
• Cette vision va-t-elle avoir un impact interne chez Accor ? Si oui comment ?
• Cette vision va-t-elle avoir un externe interne chez Accor ? Si oui comment ?

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