Histoire des médias écrits
Commentaire d'arrêt : Histoire des médias écrits. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Habri Emma • 13 Octobre 2020 • Commentaire d'arrêt • 425 Mots (2 Pages) • 428 Vues
Diagnostic stratégique
2020-2021
Partie I : Introduction et définition
Qu’est-ce la stratégie d’entreprise ?
- L’ensemble des décisions et des actions qui orientent de façon déterminante et sur le long terme, la mission, les métiers et les activités de l’entreprise, ainsi que son mode d’organisation et de fonctionnement.
Stratégie : Michael PORTER(prof de HARVARD)
- Engagement à long terme de l’entreprise
- Une détermination du périmètre des activités de l’entreprise
- Une allocation des ressources
- Une obtention de l’avantage concurrentiel
Ex : KODAK la stratégie et le leadership « par peur de saboter sa technologie maitresse, l’argentique ou par crainte de changement, les dirigeants de KODAK ont refusé de s’adapter aux nouvelles exigences du numérique en commercialisant le premier appareil photo numérique. Sony n’a pas raté l’occasion qq années après.
Politique, stratégie et tactique :
Actionnaires dirigeants > que voulons nous devenir.
Diagnostic stratégique consiste à faire le bilan de la situation de l’entreprise au sein de son environnement et à déduire des implications de l’évolution souhaitable de sa stratégie et de son positionnement concurrentiel.
Analyser le monde autour de l’entreprise : (environnement)
Plusieurs visions :
L’entreprise > MICRO
Marchés et concurrents directs > MICRO
Industrie > MESO
Facteurs globaux > MACRO
Micro : L’entreprise en question et concurrent en direct. Permettant d’identifier les concurrents directs à l’intérieur de l’industrie.
Méso : facteurs globaux qui peuvent avoir un impact sur l’ensemble de l’entreprise. Forces étudie l’importance des forces concurrentiel dans une industrie
Macro : modèle pestel répartit les influences macro environnementales en 6 grandes parties : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal.
L’ANALYSE N’EST PAS FIGEE
L’environnement est en changement permanent / Prévoir les évolutions futures > veilles concurrentiel, économique, technologique.
Elaborer une stratégie d’entreprise
Le modèle LCAG ou SWOT(une analyse en 2 temps)
Facteur stratégique | INTERNE | EXTERNE |
BON | Forces | Opportunité |
MAUVAIS | Faiblesses | Menace |
Diagnostic interne
Points à considérer :
- Position du groupe dans son environnement concu
- Les activités du groupe
- L’organisation (fonctionnement en interne, efficacité de la structure)
Diagnostic externe
Points à considérer :
- L’offre : l’intensification ou diminution de la concurrence
- La demande : évolutions de comportements des clients marchés émergents
- Les influences : tendances socioculturelles, changement réglementaires, diffusion d’une nouvelle technologie.
MODELE SWOT (screen)
La vision stratégique :
- Sur la base des éléments fournis, identifier la vision stratégique de l’entreprise Accord
- Cette vision représente elle un tournant dans l’histoire du groupe ?
- Quelles sont les raisons qui justifient ce tournant ?
- Comment la vision a-t-elle été élaborée ?
- Cette vision va-t-elle avoir un impact interne chez Accor ? Si oui comment ?
- Cette vision va-t-elle avoir un externe interne chez Accor ? Si oui comment ?
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