Ferrero / Leclerc & Samsung

Questions de gestion

Mots/Notions Clé

Objectifs

1/  Comment définir les différents types d’organisation ?

Actions collective organisée, Mode de contrôle des dirigeant, gouvernement de l’organisation, Structure de propriété de l’organisation

Organisation  d’une action collective

2/  Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ?

Communication interpersonnelle, E-réputation, Groupe, Personnalité, Influence sociale, interaction, Stéréotype

Repérer les caractéristiques propres de l’individu

3/  Comment concilier gestion efficace des ressources humaines et coût du travail ?

Auto-entrepreneur, compétence, conditions de travail, qualification, évaluation, productivité du travail, rémunération, tableau de bord

 évaluer l’activité du travail, calculer la rémunération

4/  En quoi les technologies transforment-elles l’information en ressource ?

Données à caractère personnel, information de qualité, système d’information

  savoir comment l’entreprise exploitent ces donnée

5/  Comment le partage de l’information contribue-t-il à l’émergence d’une « Intelligence collective » ?

e-communication, réseau, travail collaboratif

  permet l’automatisation de tâches organisationnelle

6/  Le numérique crée-t-il de l’agilité ou de la rigidité organisationnelle ?

E-commerce, intelligence artificielle, processus de gestion, progiciel de gestion intégré

 Le processus est un ensemble d'activités finalisées par un objectif global matériel

7/  Peut-on mesurer la contribution de chaque acteur à la création de valeur ?

Image de marque, notoriété, qualité, valeur perçue,

Patrimoine, résultat, valeur boursière, valeur Arbitrage, Partenariat, Dividendes, Partie prenante financière,

Coût de revient, Demande, Marge

  rentabilité moins poussés afin de favoriser le bien-être

8/  La création de valeur conduit-elle toujours à la performance globale ?

Autofinancement, Profitabilité, Performance commerciale, Rentabilité, Bilan social, indicateur de performance, performance environmental, performance sociale,

Performance globale, Tableau de bord, Performance organisationnelle

 Mesurer la performance sociale, mesurer la performance commerciale de l’organisation,

analyser la performance financière

9/  Quelle prise en compte du temps dans la gestion de l’organisation ?

Décision opérationnelle, Décision tactique, Décision stratégique, Veille informationnelle,Budget de trésorerie, charges variables, charges fixes, seuil de rentabilité

 anticiper l’évolution de l’activité d’une organisation sur sa trésorerie, prévoir le résultat et la rentabilité d’une activité future

10/  L’amélioration de la performance est-elle sans risque ?

Cycle de vie d’un produit, Obsolescence, empreinte environnementale, rupture technologique, Décision de gestion, risque, facteur de risque interne

 Gérer les facteurs de risque internes, prendre en compte l’environnement de l’organisation